開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
既便如此，张曼新对于屠永明席卷一些华商在“中国商城”的订购摊位款仍深为不安。他与“华联会”的理事们多次开会研究，设法查明屠永明的行踪，力争把屠永明绳之以法，还那些被骗的华商们一个公道。可是，由于屠永明行为诡秘，一时踪影皆无。
按说，张曼新为了保证广大华商在反对“四虎”市场老板肆意涨价的斗争中有个退路而与屠永明拓展“中国商城”的做法本无可非议，而屠永明私携一些华商在“中国商城”的订购摊位款逃走与张曼新也本无必然的联系。可是在旅匈华人社区中极少数别有用心的人却极尽诬谄栽赃之能事，借题发挥，居然于三年之后，在匈牙利华人联合总会承办欧洲华侨华人社团联合会第六届代表大会、张曼新当选为欧洲华侨华人社团联合会第六届候任主席之时，炮制出一封耸人听闻的诬告信，在国内各有关政府部门广泛散发。
这封诬告信的落款处是三十三个华人公司的三十六人的名字。后来核实，这些在诬告信上签字的华人公司和人名纯属子虚乌有。
对于这教诬告信，匈牙利的各华人社团所说后义愤填膺。他们为了正本清源，还“华联会”和张曼新一个清白，以铁的事实针锋相对地书写了一封反驳信，信的最后，是匈牙利各华人社团负责人的亲笔签名，并注明了电话号码。
起初，张曼新对于别有用心的人在“中国城”问题上的诬陷怒不可遏。
但是，他经过激烈而冷静的思考，觉得在建造“中国城”的问题上，由于涉及到众多华商的利益，大家各自的处境不同、利害不一，加之旅匈华人社会的复杂性，失败一次甚至几次，是不足为怪的。作为一个开拓者，一个甘愿为华胞的生存做出奉献的人，就要不怕挫折，不怕失败，不怕有些人有意搅混水，甚至不怕栽赃和诬谄。经受挫折、失败甚至是诽谤，不仅是对意志的锻炼，也是对情怀的洗礼，更是对求索的激励。
从而，张曼新又义无反顾地投入到建立一座真正属于广大旅匈华胞的名副其实的“中国城”的努力之中。
这一次开发“古宝奇”亚洲批发市场，是在一斗“四虎”引发的拓展“中国商城”计划流产两年后的初春，即二斗“四虎”之时。
二斗“四虎”，其始因也是由于“四虎”市场老板利欲薰心，擅自将摊位租赁费上涨百分之二十五。在“四虎”市场的广大华商利益受到严重盘剥时，“华联会”挺身而出组织“四虎”市场的华商罢市。其斗争的结果，又是以“四虎”市场老板的妥协与失败而告终。
在二斗“四虎”的罢市动员大会上，身为“华联会”会长的张曼新，再一次站在讲台上，发表了激动人心的演说，拉开了罢市斗争的序幕，后来又为第二次开拓“中国城”发出了撼人心魄的呼吁：开拓“古宝奇”亚洲批发市场，营造旅匈华胞自己管理、经营的生存和发展空间。
那么，“古宝奇”亚洲批发市场是怎样的来历呢？张曼新为什么又热中于这件事情呢？
简言之，张曼新主张开拓“古宝奇”亚洲批发市场，也是二斗“四虎”的派生物。
这“古宝奇”批发市场，位于布达佩斯市九区，与“四虎”市场相隔不远，其老板是匈牙利人，名叫巴索尼·维克多（BARON-YI VIKTOR）。“华联会”在组织“四虎”市场华商罢市之前，基于旅匈华商的长远利益，为了适应匈牙利既将加入欧洲联盟的大趋势，树立旅匈华人的整体形象，尽快融入匈牙利主流社会，同时也是保障二斗“四虎”的彻底胜利，联合匈牙利越南人联合会，经与“古宝奇”批发市场老板巴索尼·维克多多次磋商，达成如下协议：
第一、市场方面充分尊重以“华联会”和越南人联合会为代表的将在本市场从事经营活动的全体华商、越商以及其他各民族商人对本市场管理事务上的权利。
第二、“华联会”、越南人联合会和“古宝奇”市场三方面联合设立亚洲市场管理基金作为对未来的市场实行共同管理经费来源。市场方面提供必要的管理条件。
第三、市场方面充分尊重华商、越商及其他各民族商人的人格。杜绝损害人格的行为。
第四、市场方面将建立足够的保安设施和采取各种有效措施以保护各国商人的生命财产安全，使全体商人能专心致志地经商。市场方面有能力防止犯罪团伙在市场上活动。
第五、从长远观点出发，市场方面将在市场上建立足够的卫生及服务设施，方便商人和顾客。
第六、根据华商、越商的需要，市场方面扩建至少一千二百个三米乘三米商亭（含足够的快餐厅）和与其配套的仓库以及不少于一千个的停车位。
第七、由“华联会”和越南人联合会统一将一千二百个商亭合理分配给华商和越商。
第八、立足于长远观点，有利于双方共同发展，保证商亭价格合理和长期稳定，双方规定：
1、商亭十年使用权四十万福林。
2、商亭月租金额三万三千福林+AFA。五年不变。第六年至十年之间增长幅度不超过百分之十。
3、商亭月管理费一万二千福林+AFA。每年随官方公布的能源及其他费用的增长幅度协商调整。
4、二十英尺集装箱仓库月租金一万六千福林+AFA。
5、在市场方取得扩建工程和市场经营全部许可证后，“华联会”、越南人联合会与市场方签订合同。
6、市场方每建成若干商亭，中越双方随即付给市场方相应数量的商亭使用权的百分之五十五，即二十二万福林乘以相应的商亭数量。
7、市场扩建及其配套工程应于一九九七年五月底前完成。届时中越双方应付给市场方商亭使用权所余部分的百分之五十，即九千八百万福林。另外百分之五十（九千八百万福林）一九九七年底前支付。
为着一目了然地说明开拓“古宝奇”市场较之“四虎”市场的优越性，还特制了“四虎”市场与“古宝奇”市场比较表。
无疑，开拓“古宝奇”亚洲批发市场，涉及面广，是一个很强的经济敏感点，但是成功与失败并存。
当时，《欧洲导报》、《欧洲之声》报曾联合出版了《快讯》，以《目前的形势和我们应走的路》为题，客观地反映了一些华商对开拓“中国城”的疑问和对疑问的解答：
一、以张曼新为首的“华联会”、“华商会”及华人各社团代表为什么要顶着来自各方面的恐吓和人身威胁，不听包括使馆官员在内的朋友们、同胞们的友好警示，置生死利害于度外，义无反顾，坚决罢市到底，使涨价幅度从百分之二十五降至百分之五。
世界上没有无缘无故的爱。这是为什么？
二、以张曼新为首的这些人，是否想乘机大捞一把，坐地分红？
三、钱被这些人侵吞怎么办？
四、市场万一火不起来怎么办？
这些问题在“华联会”等华人社团已得到明确的回答。
第一、钱一个子儿也不会丢失，若干不成，或达不到八百人投资入市，将如数把钱退还给大家。但我们不会退，因为我们一定会成功。
第二、华联会若想捞一把，就不会站在罢工斗争的第一线了，而且早在三月十四日前就捞了，因为那时市场方面已把涨价率从百分之四十七降到百分之二十五，只要“华联会”等方面配合，不闹事，老板将会给予相当的好处。但为了大多数人的利益，我们把涨价率降到了最低。另外，若要拿九区的好处，我们可以不必坚持要达到八百人投市后才签约，有多少签多少，交差了事。再者，我们若不兼顾华商中各层次在“四虎”已购买了商亭使用权的人的现实需要，单纯为了哄起新市场，就会在涨价降至百分之二十时签约，那样就会有更多的人倾向新市场。“华联会”就是考虑到各方面的难处和利益，才在使涨价率降至最低的同时，设法托起新市场，为使华商们的经营场所从原始走向成熟，从低级走向高级，采取了过渡性的而又务实的策略。