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“所以，在这一点上，还是要引起我们的重视。我建议，以后一部的工作重心不应该放在竖向的发展计划上面，因为我们的发展已经到了顶点了，我们的工作重心和目标应该放在两个方面，第一个方面就是稳定维持我们每个月五千万营业额的红线目标，第二个方面就是横向发展，提升我们的质量，从产品质量、服务质量和产品含金量以及吸引力等多方面来进一步打造我们黄钻东琪这个品牌，要把我们的品牌也往百年老店的金字招牌方面打造，这个才是我们一部工作的重中之重和一部维持长久不衰的生命力的源泉。”蒋晓蝶分析着。
“说的很好，这也是我的想法。一部的发展本身就存在瓶颈，这也是我努力推动二部建设的原因所在。公司分工要明确，一部负责打造我们公司东琪品牌的这个含金量，开拓市场是二部的主要职责。以后一部的工作目标就是两方面，第一个保持每个月五千万的营业额，第二个方面就是不断的提升质量和品牌含金量，在这个方面多下功夫多做改变。”王旭东非常赞同蒋晓蝶的说法。
“林总，你有没有什么要说的？”
“我没什么太多的要说的，同样说说二部工作中存在的问题和一些建议吧。二部的发展超出了所有的预计，唯独在王总的计划之中，因为这次的事情的确是帮助太大了，我们二部能有今天，我们所有人的功劳加起来之战百分之三十，王总一个人占了百分之七十。这也说明了一点，我们在工作当中还是存在着很多的不足之处。另外，二部的发展步伐趁着我们现在这个品牌的巨大影响力应该发展的再快一些、步子应该迈的再大一些。二部接下来不应该只限于在华海瑞丽里面发展，我们应该积极拓展其它的渠道，虽然在国内奢侈品市场里面华海瑞丽一个人就占领了接近百分之五十的市场，但是，其它的也还有百分之五十的市场，我们应该多与其它的商城进行对接联系，积极拓展更多的渠道，尽快地更多的占领市场。”
“其次，与一部有多不同的是，一部总共的规划只有七家店，且分布的比较散，由公司直接负责管理这些分店十分便利也存在必要性，但是二部不同，保守估计在今年年底二部在营业的门店数量将达到三十五家，遍布全国各地，而且，我们大致估算，我们最终在国内的门店数量起码要达到八十家以上，这么多家门店如果还按照目前这种公司统一管理的模式来进行管理的话将会存在很大的问题，会造成管理上的混乱。我建议，公司应该考虑在各个区域成立销售部按照区域对门店进行分片管理，公司直接管辖个销售部。”林婷婷慢慢地说着。