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“独食主义”者所崇尚的是单赢，即在相互竞争中，只有一方可以取得胜利，这是一种狭隘而短浅的看法。成功的人往往最能了解集思广益的合作威力，知道如何借助别人的力量。这就如同，不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛；两块砖头所能承受的力量大于各自单独承受力的总和。每个人的能力都是有限的，善于与人合作的人能够弥补自己能力的不足，最终达到自己的目标。许多自然现象也揭示：全体大于部分的总和。
世上没有“全能”的人，一个人的能力是有限的，只有善于与人合作，才能弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。真正的合作共赢，是能够取得成功的最佳方法，因此欲成大事者，都应通过合作的方式完善自己。切忌不要独断独行，追求单赢，否则即使会成功也只是短暂而浅薄的。
清末巨商胡雪岩，是个没有多少墨水的“文盲”，但他从生活经验中总结出了一套哲学，归纳起来就是“花花轿子人抬人”。他善于洞察人的心理，把土、农、工、商等阶层的人都聚拢起来，以自己的钱庄优势，与这些人协同作业。因为他擅长交际，所以别人总为他的行为所打动，对他产生信任。他与漕帮合作，及时完成了粮食上缴的任务。与王有龄合作，王有龄有了钱在官场上混，胡雪岩也有了机会在商场上发达。如此种种的互惠合作，使胡雪岩这样一个小学徒变成了一个巨商。
同样大的一块蛋糕，分的人越多，每个人分到口的就越少。如果斤斤计较这些，我们就会走向“单赢”的恶性循环，去争抢食物。但是如果我们联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断地往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕在不断做大，眼下少一点，以后随时可以弥补回来。而且，只要联合起来，把蛋糕做大了，就不用发愁能否分到蛋糕。
荀子说：“人，力不若牛，走不若马，而牛马为所用，何也?曰：人能群，彼不能群也。”既然与人交往是人的一种本能，与人合作又是快乐的源泉，那我们就应把它融于生活，建立良好的社会关系，在合作中体味成功的快乐，展现良好的品格，而不是只为眼前的一点小利，争得你死我活。
实力才是硬道理
长庆十九（1614）年，德川家康发动了向丰臣秀赖所在的大阪的进攻。为了获得救援，丰臣秀赖以丰臣秀吉继承人的名义，给大名们发出信函，要求他们加入自己的阵营。尽管当年这些大名曾经受到丰臣秀吉的恩惠，在丰臣秀吉逝世之前，他们还曾写下誓书，表示自己一定会效忠秀赖。但是当江户和大阪正式为敌之后，秀赖才看清形势，如今的天下，早就不是当年秀吉的天下了。
看到德川家康得势，很多大名纷纷将自己的亲眷送往江户作为人质，表示自己并无二心。为了自己的地位、家庭和子孙，大名们哪会为昔日的誓言做出惹家康不快的愚蠢之举？所以收到大阪方的求助信后，大名们无一例外地拒绝了大阪方的请求。还有一些人说出这样的话：丰臣氏对我们的恩典，已经在关原之战中偿还了，今后我们要报答的是德川家的恩典。德川家康没有说任何话，就争取到了几乎所有的盟友——这就是实力的魅力。
适者生存，强大的人才能给别人安全感，这本来就是世间的生存法则，对于那些放弃丰臣秀赖的大名，后人无须做道德上的指责。向实力方靠拢，这是一个公平的原则，如果你想要得到众人的仰慕，就只要证明自己的实力值得他们仰慕即可。
重赏之下，必有勇夫。在商场上，能够提供好的发展环境，就是一种实力。越是具有这种实力的企业，越是容易吸引到优秀的人才。
史玉柱在《赢在中国》做点评时，曾说：“当你给员工高薪时，你的企业成本是最低的。哪怕你只比第一、第二位的高出一点点，效果就会非常明显！”
至于这种看法的原因，史玉柱分析道：“当你给员工高薪时，表面上看仿佛增加了企业成本，实际不然。我这些年试过了各种方法，高薪、低薪，但最后发现，高薪是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。”
自珠海巨人集团开始，史玉柱一直实行军事化管理，后来他渐渐明白一个道理：大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。虽然军人有对国家和民族效忠的义务，但员工没有对老板效忠的义务。
巨人前副总王建回忆道：“20世纪90年代中期，脑黄金战役第一阶段考核结束后，按照制度规定，对完成任务的经理兑现奖金，其中江苏和浙江分公司的两名经理个人奖金累积40万元，相当于当时广东市场一个月的回款。在集团办公会议上，面对奖金问题谁也不出声了，因为财务干脆把问题捅开了，若干个分公司存在回款作假，财务认为不能这么快发奖金。”
史玉柱被这种局面难倒了，非常尴尬。在士气与议论之间，在榜样与制度之间，他必须作出决定。最后，他还是力排众议，发奖金。当财务怀抱沉甸甸的现金进入表彰大会现场时，会议已经结束了，全体员工都在等，连保安都擅自离岗，涌至会场。财务一出现，史玉柱就说。“你们看，财务都抱不动了。”全场的目光由主席台转向财务身上，先是寂静，继而是雷鸣般的掌声。