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德川家康却不以为然，他认为伊奈忠次完全可以胜任。只是要求他将关八州当做自己的土地一般认真对待，在对自己部下的待遇上，不得有偏袒和不公。
后来事实证明家康果然没有看错，伊奈忠次的确是一个优秀的人才，工作也十分出色。那时，葛西、琦玉的田地和原野河水泛滥，是一片杂草密生的低湿之地。忠次命人造堤防水，掘沟灌田，开垦荒地。沼泽不断变成新田，在那里种地的人也多了起来。
发现人才，用之不疑，不给他束缚，任其自由施展，这就是德川家康的高妙用人之道。大凡取得杰出成就的人，都懂得放手使用人才的道理，比如李嘉诚。
少年时代，李嘉诚常常听父亲讲战国时孟尝君的故事：孟尝君能成大事，得客卿之助也。因为孟尝君能够尊重德才兼备的人才，人才因此都投奔他。李嘉诚能成宏业，“客卿”也是功不可没的。
李嘉诚认为人才对于公司非常重要。他广纳贤才，不在意出身和背景。只要有能力，均奉为上宾。一个人要成就一番事业，就必须有得力的人才辅佐。他曾对记者说：“你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。”他身边有300员虎将，其中100个是外国人，200个是年富力强的香港人。20世纪80年代中期，李嘉诚的长实集团的管理层基本上实现了新老交替，各部门负责人大都在30～40岁之间。其中最引人注目的要数霍建宁。
霍建宁擅长理财，负责长实全部的财务策划。李嘉诚很赏识他的才学，长实的重大投资安排、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁亲自策划或参与决策。这些项目动辄涉及数十亿资金，赢利或亏损都取决于最终决策。从李嘉诚对他如此器重和信任来看，一定赢利多于亏损。霍建宁本人的收入也很可观，他的年薪和董事基金，再加上非经常性收入，如优惠股等，年收入可能在1000万港元以上。1985年李嘉诚委任他为长实董事，两年后又提升他为董事副总经理。此时，霍建宁才35岁，如此年轻就担当香港最大集团的要职，实属罕见。
同样出色的还有一位女将洪小莲。洪小莲年龄不算大，她全面负责楼宇销售时，还不到40岁。在长实上市之初，洪小莲就作为李嘉诚的秘书随其左右，后来又出任长实董事。长江总部虽不到200人，却是个超级商业帝国。每年为它工作与服务的人，数以万计。资产市值在高峰期达2000多亿港元，业务往来跨越大半个地球。日常的大小事务，都要到洪小莲这里汇总。她的工作勤奋、务实，颇得李嘉诚赏识。
曾有记者问李嘉诚：“你的集团，雇用了不少外国人做副手，你是否含有展现华人经济实力和提高华人社会地位的成分?”李嘉诚回答道：“我还没那样想过，我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。”
李嘉诚说的是实话，他身边的外国人都发挥了实实在在的作用。在20世纪80年代中期，李嘉诚已控有几个老牌英资企业，管理这些企业最有效的办法就是“用洋人管洋人”，这样更利于相互间的沟通。这些老牌英资企业，与欧、美、澳有广泛的关系，长江集团日后必然要走跨国路线，启用洋人做代表，更有利于开拓国际市场与进行海外投资。
李嘉诚成功的一个重要原因就是身边有各种各样的优秀人才，他知人善任，给他们广阔的发展空间。香港的某周刊曾说：“如果非要给一些事业上没有李嘉诚成功的富豪挑挑毛病，那就是他们不懂得任用人才。”人才是一个人致富的左膀右臂，为了聚揽人才，郭台铭曾专门刊登1000万的广告，他说：“人才再贵，也要坚决引进。”
三国时期，刘备为了诸葛亮可以三顾茅庐，诸葛亮也终究帮他成就霸业。人才是成功路上的一盏明灯，任用人才打拼天下是所有富人的共识。个人智慧再大，也有解决不了的难题，集思广益，用可用之人才是获取财富的王道。当然，作为人才，我们要想办法让别人了解自己长处，给自己创造一个与众不同的优势，只有这样，我们才能在关键时刻发挥自己的作用，被视为人才而得到珍惜。
先爱人，方可得天下之爱
德川家康有一个家臣叫鸟居元忠，他是德川家康从小的玩伴，比德川家康大三岁，当德川家康做人质的时候，一直将他带在身边。他们一起经历了风风雨雨，相互之间的感情越发深厚。
丰臣秀吉死后，石田三成等担心德川家康势力膨胀，会对丰臣秀吉的儿子丰臣秀赖不利，于是准备提前动手，纠集起反对势力，打败德川家康。德川家康装作被蒙在鼓里的样子，从大阪出发前往会津，他心里清楚，在从大阪出发到会津的途中，会传来石田三成举兵的消息。于是他特意在伏见城过了一夜，叫人喊来了城守鸟居元忠。
见面之后他们心里都清楚，石田三成会乘着家康进攻上杉的机会举兵，伏见城会首当其冲。如果是那样，鸟居元忠会很可能会战死。这一晚，也许是他们二人此世的最后一晚。但他们谁都没有提及这一点，二人回忆着以前的时光，快乐交谈着，直至深夜。