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不过即使如此，按照鲲娱乐的估计，到1986年底，全世界的鲲游戏机历史总销量，不会超过400万台，鲲学习机……大半年里能卖出00万台就很不错了。
去掉这几年来过保用坏被扔掉的，全球存量大约也就400万——其中美国市场1500万台，曰本市场00万，欧洲和其他市场加起来500多万吧。
这个成绩其实已经比另一个时空历史同期任堂的F好得多了，另一段历史上的F，卖到90年SF推出之前，也就累计5000来万销量。而且要知道这种产品肯定是越往后面几年销量越大的，因为摩尔定律会让东西降价嘛。
（注：F的官方统计最终销量是600万，不过那是一直到1世纪初彻底停产时候的，最后1000多万是90年代的销量，当时F技术已经很落后了，也就第三世界国家还有消费者在买。）
也就是，按照这个账目算下来，张仲谋把香积电的产能提升到“1988年年产000万片”的规模，鲲游戏机根本消化不掉。
鲲可没有一年000万台游戏机可以卖。
鲲做不到，其他众产品就更消化不掉了。
张仲谋要实现“把光刻机和其他封装设备的折旧摊销到满负荷运转的理想状态”，来获取额外利润和竞争优势，就必须再找一个几乎略逊于鲲游戏机的新消化客户。
他要赌未来两三年内，全球个人消费电子领域，再出一个每年需求至少数百万台的爆款。
要不，就乖乖接受“每片PU少赚5美元”，放弃对资源充分利用的追求。
事实上，就算少赚每片5美元，也并没有比世界上其他同行更惨，最多是跟曰本人持平——80年代中后期，地球人对高端PU的需求量就是那么萎靡，谁都吃不饱产能。设备无法充分连轴转直到淘汰，是所有同行的常态。
你要是做得到，那你就比别人多了一道滚雪球的额外优势，这属于附加题。
英特尔眼下都是自己生产的，不找人代工。
后世跟英特尔分庭抗礼、勉强维持的AD，现在还没跟英特尔闹翻呢，压根没有自建品牌——
虽然AD这家公司1969年就成立了，但是在其成立后的前18年，也就是到到1987年为止，AD都是以英特尔的设计外包方姿态存在的。
历史上，AD要在87年月得到索尼公司的S芯片设计/代工订单后，腰杆子突然挺起来了，觉得自己没必要仰英特尔鼻息存活，然后立刻抖了起来，当年4月份就跟英特尔清算了陈年旧怨、霸王条款，开始打官司，最终AD花了四五年诉讼周期，才在91年正式胜诉。
而AD的首款完全独立研发、设计的PU，A86，也是到91年月才投产的。
同样的，因为原本的历史上没有顾骜这个蝴蝶效应，张仲谋的台积电创业也比较晚，人家87年才开局、筹钱速度也更慢，到了90年才形成产能，然后接单子刷点江湖声望后，就赶上了91年的AD“有设计有研发，但是缺代工”，然后台积电和AD一拍即合，双双逃过了“早期缺乏推动飞轮的第一周期外力”而夭折的命运。
但是现在，顾骜这个蝴蝶因素，把张仲谋和香积电推快了三四年，AD那边却没跟上，所以这张原本历史上让张仲谋早期产能成功吃饱的王牌，就打不出来了。
AD指望不上，英伟达（就是做显卡的哪个NVIDIA）就更指望不上了，80年代末英伟达还不知道在哪个角落呢。
按照历史，英伟达要9年才成立，而且就是看了AD+台积电模式的成功可能性后，才跟风成立的，只不过人家针对的是“显卡设计+寻找代工外包”这个细分领域。