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一个企业的ＶＩ形象，是一个企业的个性识别，是向消费者传达企业理念的方式之一，具有传承性和传播性。海天珠宝已经成立五年多了，这个标志在全省已经沿用至今，海天的标志对于我们这些看似钩心斗角水火不容各个阵营的人员都有一种无法取代的感情，我们带着各自的小利益围绕在这个标志下，为了共同的大利益在一起并肩作战了5年多，而新到岗的同事们，根本无法理解我们这些老员工对海天标志这个精神信仰的感情。有的时候集体的利益一旦被触动，
原来各自为战的阵营很快会为了共同利益整合在一起，形成新的利益共同体。
在新管理团队不可一世的挑剔下，他们带着打破旧世界创造新局面初生牛犊的精神向海天所有元老级管理团队发起了挑战。他们在总部实习期间对原制度、原方案的各种批评报告、建议雪片般地飞来，让人目不暇接。他们骄傲地认为自己来自一线大城市有着丰富的经验，对于我们这些长期生活在三四线小城市的土包子而言，我们的目光、眼界、能力都是有限的。只有他们才是最适合管理中州区的团队。
但是他们忘了在海天这样一个上千人竞争激烈的公司里，每个人都在成长，有些人是被动的，有些人是主动的，所有的管理技巧和营销经验是没有国界、地域限制的，不论你在时尚之都的东方明珠还是穷乡僻壤的乡下小镇。
海天就像是一艘飞速航行的巨轮，它的前进是由团队催动整个轮船的各个机器，而每个人就是组成这些机器的零部件，虽小但作用巨大，和新零件比起来，它们都在这个庞大的轮船长期运转中经历过痛苦的磨合期，抛光了各自带着棱角的边缘，让彼此运转时更加贴合顺畅。一旦有新零件进入，势必会融入到整个轮船的运转中开始属于自己的新磨合期，磨合得好了，加点润滑剂会让机器高速运转，磨合得不好，船长不会迁就某个新部件去更换掉更多旧零件而迎合它，只会为了保持轮船的正常行使而毫不犹豫的立即替换掉这个磨合报废的新零件。这就是团队的力量，有的时候它甚至可以倒逼船长放弃更换新零件的冒险之举。
一场对新旧标志的大讨论就是在这样微妙的背景下开始了。公司迅速形成了新旧两个阵营。旧阵营是以格格巫为首的所有老管理团队包括我和郝健，新阵营是以孙悟空为首的新管理团队，一场新旧交锋在所难免。
孙悟空团队设计的ＶＩ形象得到了顾问组的认可，而关键的决策者向晴海却始终没有表态。每一个时代的革命都会有人牺牲，有人付出代价。公司的内部革命更是如此，只是看谁是那个倒霉蛋，谁不小心成为替罪羊。
宫宇说过，一个新人不论职位如何，要想在一个竞争激烈的公司保全自己必须适当地收敛自己的光芒。太亮则刺眼，太暗则不明，而急功近利，锋芒毕露是职场的大忌。偏偏这正是孙悟空的特点。
按照顾问组的意见，新店开业要新旧结合组成新的领导团队，共同管理。而所谓的人际关系重组也在新旧阵营的博弈中微妙的变化着。
由丘总任海天总裁，姜总任新区总经理，孙悟空任市场总监，吴立任营销部经理，闫静任企划部经理，张炎任新区副总经理兼店长，刘婉丽任人事部长，元江任办公室主任，我和郝健仍然是总公司市场部经理，不归任何一个区域管理，直属丘总和向董，一个全新的管理团队诞生了。