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十几年前这些奖金并不算多，但是这是海天加盟成立以来打得最艰苦的一场攻坚战，动用了整个团队的力量，历时半年，才拿下这些店30万的保证金15万的加盟费，在十几年前不是个小数目，而且海天的加盟对面积、资金都有众多要求，所以客户地寻找和洽淡都十分艰难。头几个月一个加盟店都没有洽谈成功，在这几家店合同洽谈的最后关头，加盟商对高额的费用迟迟不做决策，我带着加盟部经理几次攻坚，一度陷入僵局。在我迷茫的时候，向晴海告诉我：
“放开手大胆的谈，不要怕失败，谈崩了还有我。”
这是在谈判僵局时对我最大的鼓励。有了他的支持，才让我重拾信心，终于说服了加盟商签下了合同。所以这些奖金对大家都不算什么，但是却是对他们努力的一种认可和鼓励。我作为他们中的一员，深知此时需要的是再接再励，鼓舞士气。所以我打了报告申请对加盟部员工的奖励。但是这份报告迟迟没有签批，在向晴天和巫娟那里就被扣了下来，根本没有机会转呈到最高领导面前。
理由很充分，海天的任何一个部门都没有单独提成或发过奖金，加盟部虽然开店有功，但是不能破坏整体的薪酬体系，引起其它部门的心理失衡，并让我以大局为重。看着格格巫和向晴天的签批意见我不断反问自己，是自己的思路太过超前？还是我不识大局？难道一个私企不应该奖罚分明吗？不应该多劳者多得吗？一定要因循守旧地去遵循一些条条框框吗？我找不到答案。第一次我和海天这个大集体有了距离感，第一次对海天保守的薪酬制度有了异议。
一个新项目的开展难道人力资源部门不应该及时地对新业务进行薪酬的设计而维护员工的利益吗？我的申请不正说明了传统薪酬体系已经落后需要更新吗？为什么没有人在这方面下下功夫，而要对我的建议提出质疑？我这次又是动了谁的奶酪？
我从不想失信于下属，于是从自己的年终奖金中拿出大部分按功行赏，奖励给管辖部门的所有员工。我是独生女，生活优越，从来不缺钱，所以对钱并没看得多重，财散则人聚，我不想因为这些小钱影响团队的士气。但是让我想不到的是，自掏腰包对下属的奖励反而引来了公司一片质疑声。
首先提出异议的是财务主任张翠萍，她第一个到向晴天那投诉：“海燕这样做是什么意思？她用自己的奖金发给员工，那让我们这些主管如何自处？我们不发是不是就代表我们这些领导不会体贴下属，对下属的政绩熟视无睹？她这是破坏团结，要求海燕必须收回下发的奖金。”
第二个提出意见的是元江，他一向是温和派，提出的异议也十分的婉转：“海总监啊，你是单身贵族，但是你看我们这有家有口的，好不容易发点奖金，管理的员工这么多，想发也发不起啊！”
第三个提出异议的是向晴天，他给我打来电话，态度强硬语气直接：“海燕，你是什么意思？故意让公司难堪吗？你感觉公司发不起奖金是吗？你逞什么个人英雄主义，你在影响大局你知道吗？你私自发奖金不要紧，你知道影响了多少其他部门吗？”
第四个提出异议的是格格巫，她语气冷淡地在电话里说：“海燕啊，作为一个总经理，我要提醒你，不要在公司搞特殊化，你是公司重点培养的总监，应该知道执行力和拉帮结派的区别。”
面对众口铄金的质疑，我顶住了压力，我知道，在商战中，我带领的是海天冲锋陷阵的前锋部队，一旦将士们士气低落，可能就不是说几句风凉话，质疑几句就能解决的问题。无论如何我都要确保这支部队的作战力。
对他们的质疑我决定不予理会！