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而视频网站之所以吸引力下降，就是因为我们在卖付费会员，免除广告——现在看来，这些付费会员的收入，由网站与所有内容提供者们的集合三七分账、再根据每个提供者的贡献度细节分配，他们还是受益的。
可问题是他们会赌——未来付费会员比例会不会越来越高？而内容提供者会不会越来越多？总收入固定的情况下，内容越多，提供者的利益自然少了，这不是线性的关系。所以，他们对于未来的远期分赃预期看不懂，就怕了。”
冯见雄这么一解释，周音和虞美琴都觉得很有道理，整个人豁然开朗了。
事实上，后来国内优酷的尴尬，更多就是因为这种转型上的定位不清——如果要拉拢更多“长尾效应”的内容提供者，它就不能卖太多免广告会员，而得尽量确保自己的透明。
这就是YUUBE的模式。
如果他放弃了这部分长尾效应、百花齐放的作坊UP主，那就只能全力专攻自制剧/自制综艺——这些东西是由优酷的制片公司制作的，自己卖给自己，便不存在“分赃公信力”的问题。
而这就是奈飞（NeFli）模式了。（应该都知道吧，看过美剧的肯定不陌生，《纸牌屋》这些。但哪怕是奈飞，最被人诟病的就是上面的内容数量太少。精品剧是有的，质很保障，就是量不够。）
如果犹豫不决，最后的下场就是两头不讨好。
（优酷后来的的解决方式，是会员免费+会员用券。把一部分很难收回成本的长尾内容，做成VIP会员都不能直接无条件看、而是要用券的，券又做成付费买和每月白送几张相结合的模式。
这样，要是某个长尾内容真的消耗掉了用户足够多的券，优酷哪怕没有直接收到钱，也会在分成上按券给这个制作者提供补偿。算是稍微挽留了一部分长尾内容提供者。）
虞美琴融会贯通之后，举一反三地问：
“那我可不可以这么总结：卖一个大会员，让会员可以免费、免广告看大部分内容，这种模式有利于产生‘大神’和‘自制剧’，但是不利于百花齐放。
要想百花齐放，就得有一套能让长尾、众内容提供者都看得到的公平分赃机制？既然如此，我们有没有可能在视频/音频领域直接模仿网站的模式呢？
网站不就有‘会员包月’可以白看的‘运营方自制剧’，然后给这些内容的作者直接签买断价，每千字多少钱。然后对于众、长尾内容则不含在包月范围内，仍然是每个读者每千字几分钱拿去卖？”
虞美琴这个创意一，不仅周音眼前一亮，连冯见雄都觉得很有道理。
因为历史上还真没有尝试把音/视频网站的内容付费机制，改成这样结构的。
“握草？我启发了个什么东西出来？美琴怎么会想到这种后世都没出现过的奇葩招数的？但看上去脑洞很可行啊。这里面的关键，还是如何运营，别让消费者觉得掏钱买会员买亏了……”
冯见雄大脑飞速运转着，盘算着这里面的商业逻辑。
他对虞美琴的智商，也是肃然起敬起来。
她真的发现了一个重生者都想不到的新东西，因为后世都没有过。
至少在做大做强的公司里，没有过。
不定哪个扑街尝试过，但是失败了，所以没有在历史的长河里留下浓墨重彩的记录，没被冯见雄听到。
不过，冯见雄是何等智商，他很快就消化了虞美琴的脑洞，把它与自己先前的另一些设想，有机结合起来。
……
“关于这个问题，我是这么想的。”冯见雄毫不脸红地总结道，“未来最好的办法，还是把目前的N站，拆分成两家机构。
一家专注于视频内容的播放，也可以加上一定的‘人工智能内容分拣、猜你喜欢’。而另一家，则专注于音频/文字内容的制作、分发，以及视频的制作。”
“这样拆分太奇怪了吧？为什么把视频业务的某一个部分，和音频、文字业务绑定在一起？你要是把音频、文字单独与视频分开，我都可以理解。”周音立刻反驳。她倒不是在乎自己的权柄被削夺，她只是怕不能让专业的人做专业的事情。