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王长田倒是没有问如何和这些企业开展广告合作业务，因为老板都已经说到这个份上，剩下的事情他都搞不定，就真的对不起他拿的薪水。
由于王长田之前没有做过这方面的工作，为了能够让他尽快地适应，他就直接那中国银行做例子。
告诉他如何为中国银行打造统一的品牌标识，给外界展示统一的品牌形象，将这些细节说清楚，对王长田具有很强的借鉴意义。
因为这种业务，只要成功了一个，其他的基本上是可以进行复制的，做起来就变得没有难度。
“不过，这些广告业务，只是最基础的广告业务，公司想要发展，仅仅只是满足于此，未来不可避免会走向落寞。
在市场上，越是技术含量低的工作，越是容易被模仿，越是投入小的工作，越是面临激烈的竞争。
而刚才上面说的广告业务，两者都占了，我们现在是占得先机，等到其他的广告公司反应过来，可能就是一场混战。
我们公司想要尽可能将这一块吃到自己的嘴里，唯一的秘诀就是要快，在竞争对手没有反应过来之前，就将最大的蛋糕吃到自己的嘴里。”叶子书说道。
王长田对叶子书的这个说法表示认同，这块业务投资小，见效快，且技术含量低，只要被别人发现这个市场，有关系的人很容易获得这样的业务。
显然盛世广告公司，除了占据时间上的优势之外，其他的优势并不明显，甚至在人脉关系上，还处于绝对劣势。
“上面说的广告业务，关键在一个字，那就是‘快’，但是从长远来看，公司的未来业务发展就需要好好的规划。”叶子书说道。
看到王长田满脸懵懂的样子，叶子书也不再卖关子，而是直接说道：“一家广告公司想要立于不败之地，就要向两个方面努力。
第一个方面就是提升广告业务的专业度，提升广告公司的服务质量，为用户打造全方位的广告营销策略。
顾名思义，就是用户将广告业务交给我们，我们可以帮助他们制定一系列的广告营销策划工作，让用户不必为广告的事情搞得焦头烂额。
而想要做到这一点，最重要的就是专业度和广告策划效果，只有让用户看到实实在在的利益好处，合作才能够长久。
第二个方面就是广告渠道的建设，广告渠道和平台，算是一家广告公司的核心资源，在这方面筑起的护城河越宽，对广告公司的发展越有利。
而目前的广告渠道，基本上只有两类，一类是电视广播广告，一类是户外广告牌，未来还会有互联网广告等等。
我们就说上面两种广告，电视广播广告，目前国内都是电视台自己负责，主要是等企业自己上门购买，效率低、渠道成本高。
这明显不利于电视广播单位凭借广告创造更多的收入，这也就意味着有很广阔的合作前景，我们必须要抓住这一块。
而最典型的合作，就是承包电视台或广播台某个时段，甚至是某个频道全时段的广告业务，电视台和广播台不需要为寻找广告客户而烦恼。
而我们也可以根据市场情况，在这中间赚取高额的差价，这对双方来说是合作共赢的发展方式，解决了供需矛盾的问题。
户外广告的表现形式多种多样，最简单的就是在人流量大的地方，建立电子或固定广告牌。
除此之外，还有许多户外广告模式，例如住宅小区广告、楼梯广告、商场户外广告等等，这需要公司拥有敏锐的嗅觉来发现这些广告渠道。”