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华信地毯有限公司领导干部层中，有一位被称为“三朝元老”的人物。公司实行全员承包后，他也不甘示弱地承包了一个部门。结果第一年没有打开局面，第二年又原地踏步。按照承包合同，连续两年没达到公司规定的指标就将被辞退。对这样一位“没有功劳也有苦劳”的人物怎么办？
“辞退！”刘月琴不含糊。
公司的“三朝元老”被辞退，在华信地毯有限公司的震撼不亚于17年前唐山大地震受到的波及，从此上上下下视承包合同为律条，谁也不敢慵怠和亵渎。
承包合同的严肃性形成了华信地毯有限公司坚不可摧的凝聚力。而公司员工的凝聚力在不断地强化着承包合同的品位。
最近，华信地毯有限公司又制定了“以销售为龙头，以品种、技术为先导”的战略方针，集中力量大搞新品种的技术开发。先后推出了令地毯市场耳目一新的壁毯、汽车毯、展览毯等新产品，使华信在同行业中声名大振。
而作为华信地毯有限公司总经理的刘月琴呢，她应该得到的并没有与公司的兴旺美好成正比。
她依然像文章开头描述的那样，在总经理办公室里，在车间里，显示着温柔的潇洒。但是，两年全员承包，她付出了几多青春，眼角依稀爬上少许鱼尾纹，疲惫的神色显得还是那样憔悴，大有“衣带渐宽终不悔”的执著。
可是，据“有关人士”透露，她的“个人问题”仍未如愿。
又据“有关人士”透露，刘月琴对“个人问题”并非“高不攀低不就”，也并非是“好高骛远”的主儿。
那么，她为什么至今没有选择到佳偶呢？
她，付出得太多了，她也投入得太多了。
生活应该补偿她。
虽然失去的已经失去了。
尚未失去的但愿不要再失去。
啊，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。但愿此意境真实地闯入刘月琴的心田。
第三节 你说她像谁？——“女老板”人物肖像之三
她是个大学生，却没有大学生所刻有的文绉、高傲和一副指点江山的架势；她是个少妇，却没有少妇的娇弱和雍容；她是个“外来妹”，却没有“外来妹”那种腼腆、怯懦和一心追逐铜臭的野性；她是个中外合资企业的总经理，却没有“暴发户”式人物的做作、狡黠和不可一世。她所拥有的，既有大学生的聪颖，又有少妇的落落大方，还具备“外来妹”敢于闯世界的魄力以及中外合资企业“老板”的机智、刚毅和洒脱。
她身材适中，胖瘦相宜，白皙的脸颊和秀气的眉眼中流泻着难以排遣的疲惫和憔悴。在两个月之前，她刚刚毛遂自荐并以绝对称不上雄健的肩胛担起了中美合资的天津兴业室内装饰用品有限公司总经理的重任。
“她纯粹是自找苦吃。”有人这样说。
她呢，也来个顺竿爬：“这完全是我自找的。”
不是么？从河北沧州考入成都科技大学的她，1985年毕业分配时，她崇信“天生我材必有用”的信条，为了实现自我价值的对接，毅然将“载体”选择了“小荷才露尖尖角”般的天津经济技术开发区。谈到当时的“自我设计”，她这样勾画道：“我要去工厂，先当技术员，到工段长，到车间主任，到厂长，再到什么局长，太漫长；如果走机关的发展线路，从办事员，到副科长，到科长，再到什么局长，生活太刻板。我虽然是个女同志，可生性就不喜欢循规蹈矩，倒是喜欢闯荡一番。于是，我认定开发区会给我提供这个舞台，就义无返顾地来了。”
她来到开发区，正处于“小平房办洋务”的起步阶段。任凭她选择的岗位很多：管委会机关、外贸公司、金融保险、财政税收，可她却认定去投资公司，干起了项目谈判经理，去跟洋人“逗嘴皮子”。在大学，她学的是高分子化学，搞谈判，需要公关本领，要思维敏捷、反应快速、应变能力强，又要掌握广博的经济信息以及巧舌如簧和善解人意。她行么？
“我一定能行。”她心里充满自信。
自信是成功的助产士。在开发区年轻的谈判队伍中，她谈成的项目名列前茅。如今已投产的奇士美口红、华信地毯和福发皮鞋制造有限公司等就是她的杰作。
其实，每谈成一个项目都并非轻而易举。整天斡旋于投资各方，为他们提供经济咨询，提供项目信息，组织中方和外方进行可行性研究，帮助起草合同章程，总之，要打通立项前的各个关节。忙么？忙。累么？累。但她自得其乐。她说：“在谈判项目的运筹中，我觉得自己一天天了解了什么叫国际市场，什么叫商品经济，什么叫竞争，也觉得自己一天天走向了国际市场，走向了商品经济，走向了竞争。”这种观念的质变，正是在历史与机遇失之交臂中她能把握住自己坐标的素质构成。
果然两年以后，她不甘当“红娘”了，她要登上开发区经济技术发展竞争的舞台，并且要唱主角。她先是出任华信地毯有限公司总经理助理，将担任项目谈判经理锤炼出来的组织才干和应变能力发挥得淋漓尽致，并且又从“洋人”身上学到了精湛的经营推销术，使之双翼丰满，她要在商品经济的竞争中振翅翱翔了。
可是，她出任兴业室内装饰用品有限公司总经理，迎接她的并不是满地的鲜花和如雷的掌声，而是难以追回的25万美元的拖欠款和日趋严重的产量越来越高而价格越来越低的逆差，企业一蹶不振。
在中外合资企业中，企业的统帅人物决没有“组织任命”和“指派”这一说，完全是一种胆魄和能力的公平竞争。在这个节骨眼儿上她要充当“弄潮儿”，完全属“木匠带枷”。
她上任的“第一脚”，踢出一个“全额承包”。以她的话说，叫做“风险人人担，效益大家闯。不养闲人，不养懒人，不养庸人。谁完不成规定的效益就‘开’谁。”
她上任的“第二脚”，是在60名生产工人中裁减20名，并且郑重向生产部主任声明：裁减的20名工人，如果有一个人直接找她质问，明天他连同那名工人一起再也不要到公司上班。
“总经理，请您再慎重考虑一下吧。”生产部主任面露难色，又不无忧虑。
“有话明说。”
“您别忘了，要裁掉的20名工人中，可能大多是您介绍到公司里来的。”生产部主任只好彻底摊牌。
她闻听心里“咕咚”一声，但立刻开口回答：“这不关你的事儿，你说裁掉谁就裁掉谁。”
“那我可就不管不顾了？”生产部主任想再套套底。
“我都不怕，你还怕什么呢？！”她来了个斩钉截铁。
是呵，马上要被裁掉的20名工人中，或许大半是她过去的上级或者同事介绍来的。为这事儿，她曾颇费过一番心思。终于想出一个招术：凡是三亲六故介绍来的人，她只见写来的“条子”不见人，并且事先讲清楚“条子”上不许写被介绍人的姓名，她只给一次做工的机会。所以，她只知道经她手同意来做工的人数，但并不知道这些人都是谁。她所以下狠心从人数并不算多的工人中裁掉三分之一，是因为公司产品一再出现质量不合格的问题。虽再三强调，纰漏总是堵不胜堵。产品质量是企业的生命。不痛下决心刹住对产品质量不高有恃无恐的风气，企业在国际市场上怎么与人抗衡？还谈得上什么企业腾飞？！企业垮了，大家的饭碗都砸了，中国人的尊严也“砸”了，那时个人和朋友的面子还值几厘几分？
“裁，坚决裁！”她明确告诉生产部主任，从60名工人的平时生产考评中优化出40名，剩下的20名就是被裁掉的既定人员。
说来也怪，“喀嚓”一刀裁掉20名工人后，第二天没有出现一件不合格的产品。又据内部透露，被裁掉的20名工人中半数以上是经她的朋友介绍来的，可是没有一个人指着她的鼻子骂她“不够哥儿们”。
她上任的“第三脚”，是抓企业人员的素质。何为“企业人员素质”？她没有在理论上加以阐明，而是绘声绘色地讲述了一个刚刚发生的故事——
“公司的汽车星期日总去北京，用什么办法阻止住呢？”她凭着敏锐的观察力和特有的嗅觉，毅然下了这样的决断。
本来，公司的汽车去北京属于司空见惯，往常她并不过于留意。
这次却不然。前两天一位推销员报告：北京长城饭店要购买三箱褥子，并着重讲明对方这两天自己来提货。按规定，客户登门取货，价格自然便宜些。她点头应允了。
可是一连过了几天，三箱褥子依旧安然放在库房里。对方不是急于要用么，他们为什么迟迟不来取呢？她心里疑窦生发。看来，其中有名堂！她决心要捅破这个疑团。
于是，她向司机当面宣布：“星期天公司可能要发货，车辆在公司待命，没有我的调令，谁也无权用车！”
她的命令刚落地，那个推销员嘴里像啃了口苦瓜似站在她面前，来个“坦白从宽”：“总经理，星期天长城饭店就要用这批褥子，我想用公司的汽车跑一趟。”
“你用车经过谁批准了？”她的眸子像锥子样刺向推销员。
“我没、没敢给您报告。”推销员额头开始淌汗了。
“你不是说对方来提货么？”她的口气还是咄咄逼人。
“他们讲实在腾不出人手来，叫我们帮忙给送一趟。我一想对方是我们的关系户，也不好意思再说什么。”推销员满脸苦衷。
“这个情况你又给谁报告过？”
“我怕讲明了您会认为我办事不牢靠。”
“你既然想想办法自己解决，那就自己想办法解决到底吧。”她来了个一锤定音。
推销员一听头上直冒冷汗：“总经理，公司不派车，我用什么办法给人家运去呀？”
“这话应该我问你才对！”
“那我总不能用肩膀扛去吧？”“我要是用肩膀扛去呢？”
“那怎么扛呀？”
“我徒步扛不到北京，我还不能从车站扛到火车上么？”
“好，总经理，我算彻底服您了。我就是真的用肩膀扛也要扛到北京！”推销员转身走了。
“我这样做也知道未免有点残忍，缺乏人情味儿。可是它带给企业的，特别是对于我们中国员工，将是一种新的造血功能。”她这样意味深长地说完，又苦涩地一笑，“有人一定会骂我是冷血动物。可是又没办法，等人们都真正理解了什么叫竞争，也就好了，可那时或许我又变成新的对立面了。”她说这番话时，目光中闪烁着一种期冀，一种追求，一种不可遏止的跋涉，一种永不凝固的表现。
啊，她叫什么呢？
她叫刘海红。一个象征辉煌的名字。
眼下的天津兴业室内装饰用品有限公司的发展虽然还远没到辉煌的时刻，但是如黎明时的大海那一抹胭脂红渐渐浸染着东方鱼肚白的天空。
有人说，刘海红像中篇小说《乔厂长上任记》中的乔光朴；有人说，刘海红像10集电视连续剧《外来妹》中的赵小云；还有人说，刘海红像这个像那个……
刘海红自己说呢？她说：我谁都不像，我永远属于我自己。
第四节 一个探索者的构筑——“女老板”人物肖像之四
时下人们对“老板”的称谓，宛如对“师傅”的称呼一样，是一种泛指，涵盖面极大。
故而，将开发区“工委”副书记史莲喜列入“老板”行列，绝无丝毫亵渎和褒贬之意。
史莲喜是5年前由天津“团市委”副书记的岗位请缨到“中共天津开发区工作委员会”来的。当时开发区还是临时党委，史莲喜只是临时党委6名成员之一。
那年她36岁。
已逾30岁的女人，堪称“半老徐娘”。
史莲喜从年龄说已不算年轻，并且身体也比较单薄。不谙她身世的，初次见面会以为她是来自江南的水乡妹。她五官灵秀，肤色细嫩，而且言谈举止又显得文静，不像北方妇女一开口像拉响一挂鞭，风风火火。
但是，史莲喜到开发区来，却是追逐改革开放的大潮来自愿充当“赶潮者”。
当史莲喜来到开发区不久，才真正了解党的基层组织的地位和党员的形象是怎样与过去在头脑里形成的传统观念大相径庭。
开发区是以发展外向型经济、建立外商投资企业为主的对外开放区域。
——在市里，国营企业是全民所有制，由工人阶级的先进分子所组成的企业党组织是企业的政治核心。
一在开发区，在中外合资企业，决策企业大方针是由董事会拍板，企业的生产经营和各种管理是总经理个人说了算。
——在市里，国营企业的党组织可以堂堂正正地对党员和群众进行政治教育和思想灌输。
——在开发区，在中外合资企业，党组织却变成了“地下工作队”，党组织的干部则变成了“地下工作者”，党组织开展活动只能通过“工会”进行实施。
——在市里，国营企业党员的“党证”可以堂而皇之地挂在脸上，充满光荣感、自豪感和使命感。
——在开发区，在中外合资企业，党员却不敢“暴露身份”，怕被外国老板视为“赤化分子”。
——在市里，国营企业的党员往往比一般工人的铁饭碗还铁饭碗。
——在开发区，在中外合资企业，实行的是用工合同制，企业和工人可以双向选择，有的党员则变成“游击队员”。
凡此种种，传统观念和新的现实发生了巨大的抵牾和凶猛的撞击。
“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。……”
她心里的落差太大了。她感到既有一种不小的失落感，又萌生一种强烈的求索欲望。
有失落就去填补，要求索就不遗余力去寻觅。
史莲喜从参加工作起就是通过不断的求索和锻打增强自身的素质，优化头脑中的观念，强化作为一个党务工作者的品位力度。
1968年跨入天津国棉三厂时的史莲喜还是一个稚气未退的小姑娘。5年纺织工人的摔打和在工人队伍中的磨练，她渐渐的成熟了。她不仅光荣地加入了中国共产党，还调到厂团委做起共青团的工作来。由于她的执著，她所负责的厂团委被评为团中央树立的全国优秀基层团委五面红旗之一，而她自己也被评为全国优秀的团干部。几年后，她被作为年轻的优秀干部选调到天津市团委。起初任秘书长，一年后晋升为副书记。
她的经历就这样简单。但简单却不平凡。
这简单而又不平凡的经历，印刻着她不断追求的痕迹。
那么，面对开发区党建工作出现的新课题，史莲喜将做出怎样的回答呢？
“唯物辩证法表明，世界万物的矛盾既有普遍性，又有特殊性，坚持在普遍性指导下，对具体事物进行具体分析，才能找到符合客观实际的方法。”
一个古老的话题，却又挂着晶莹的新的思辩露珠儿。
“以经济建设为中心，把经济建设搞上去，是全党全国人民的中心任务，也是最大的政治任务。开发区的党建工作只有服从服务于经济建设这个中心，又着眼开发区的特点，才有战斗力和生命力。”
史莲喜这种新观念几乎是“一步到位”，谁又说她的心态落差很大呢？
“我所以适应得快，主要是在基层工作过，在机关也工作过，基层与机关的互补，求实精神就强一些，所以到开发区后的感觉找得快，容易进入角色。”史莲喜这样回答。
史莲喜进而形象地说：“开发区作为改革开放的前沿阵地，国家开辟这么一块区域搞试验，发展外向型经济，探索中国的工业如何走向世界的路子，但是我认为也担负着其他方面试验的任务，其中包括党建工作和精神文明建设等方面。存在决定意识。开发区的现实不允许我们因袭过去的老路，也绝对不能照搬过去党建工作并且就是在国营企业也已经证实是‘左’的模式。所以，我们毅然决定甩掉包揪，轻装上阵，在开发区的党建工作上，另辟蹊径，蹚出一条新路。”
于是，史莲喜率领工委十几员战将，经过一番“沉下去，浮上来；浮上来，又沉下去”之后，外商投资企业与原国营企业党建工作5个主要不同点找到了：其一，所有制不同，带来了企业党组织地位的不同；其二，经济管理体制不同，带来了党组织的隶属关系不同；其三，管理方式不同，带来了党的工作机构和党务干部的设置不同；其四，用工方式和分配方式不同，带来了外商投资企业党组织建制的不稳定和党员流动性较大的特点；其五，价值取向不同，带来了对思想政治工作态度和用人的不同标准。
这五条差异，不正是五条需要披荆斩棘辟垦的栈道么？
史莲喜又挥师向这些“栈道”进军。
他们辟垦的第一条“栈道”，是建立一套基层党建和思想政治工作的新机构。
一叫公开化。在做好宣传解释、帮助外商解除疑虑的前提下，公开地建立党的基层组织，建立思想政治工作机制，公开地开展党的工作和思想政治工作。
二叫兼职干。在外商投资企业中，一般不设党的专职机构。在民主选举的基础上，提倡由中方各级行政管理人员中的党员和党员工会主席兼任书记。这样既便于党的工作、思想工作的开展，同时也避免了与企业生产工作脱节。
三叫工委统一领导。开发区内由三资企业党组织关系及相应的思想政治工作体系，均隶属工委领导。这样一方面有利于加强领导，另一方面也有利于工委和区政府机关一起帮助企业协调各方面的关系。
四叫有章可循。例如制定党的基层组织建设制度，党的民主管理制度，党员生活会，党员自我学习每季答卷制度，评比表彰先进党支部和优秀党员制度等等。
他们辟垦的第二条“栈道”，是紧紧围绕企业生产经营中心任务开展思想政治工作。
一为“一连四群”。即教育外商投资企业的党员，要把自己的所作所为同企业的发展昌盛紧密联系在一起，并且“以开拓进取精神带动群众，以若干实干精神影响群众，以无私奉献精神激励群众，以清正廉洁精神赢得群众”。
二为“你中有我”。一方面针对某些职工存在的雇佣观念、一切向“钱”看的思想，进行“当合资企业好员工”的教育；另一方面，与外商通过充分协调解决职工劳动保险、待业保险、医疗保险、住房基金保险等关系到职工切身利益的问题，极大地调动员工的工作热情。这样做，证明经济中有思想，思想中有经济，精神与物质是你中有我，我中有你。
三为“争光争气”。在三资企业中，中外方员工处在一起，由于管理方式、生活方式、意识形态、价值观念的不同，常会出现这样那样的矛盾。他们教育中方员工“四项原则要记住，改革开放走正路，友好合作心有数，国家利益要维护”，并牢记国格人格，为国家争光争气。
他们辟垦的第三条“找道”，是强化外商投资企业中的法制观念。
一曰“以内贯法”。即要求企业党组织必须把思想政治工作“始终坚持在国家的宪法和法律范围内活动”，并通过合法渠道和积极的工作，保证监督《中外合资企业法》、《中外合作经营企业法》、《外资企业法》三法在企业中贯彻执行。
二曰“软硬都来”。要使开发区创造一个良好的投资环境，必须既抓“硬件”，又抓“软件”。坚持法治，就是创造最良好的“软件”投资环境，外商投资者希望开发区坚持法治，避免人治；而中方员工，也有一个知法、懂法、守法、以法维护自身利益的问题。他们通过不间断的法律普及教育，以法办事在中外合资企业中蔚然成风。
他们辟垦的第四条“栈道”，是大杀机关作风和行政化倾向。
一杀“一阵风”。党建工作和思想政治教育不能抓抓停停，缺乏系统性和战略性。
二杀“一刀切”。不看企业实际情况，要求企业党的工作“齐步走”，内容一个样。
三杀“一模式”。方法单一呆板，缺乏灵活多样。
四杀“大呼隆”。一说加强企业党组织建设，各部门都开会，都布置，千条线穿一根针，为企业增加负担。
五杀“孤军战”。不善于发挥经营管理部门和工会等群众团体的作用，而是单枪匹马，不注重协同作战。
他们辟垦的第五条“栈道”，是适应外商投资企业的特点开展活动。
一是业余小型。
二是灵活机动。