●舍本逐末
一些管理者每天都在充当救火队员的角色，哪着火了就去哪，他们每天都在忙忙碌碌地解决各种各样的问题，却从来没有考虑过问题的根源是什么。
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
想不到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”
事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。
那些老实的主管们徒有敬业的精神，没有善于思考的大脑，也缺乏仔细观察问题的细心和明察秋毫的眼力。一个不会抓问题根源的主管带着一帮“瞎子”似的兵，连完成任务都难，更不要讲高效率和大业绩了。
那些老实的主管们徒有敬业的精神，没有善于思考的大脑，也缺乏仔细观察问题的细心和明察秋毫的眼力。
●自己忙碌，员工清闲
老实的主管喜欢挑大梁，无论大事小情都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业，每天都早来晚走，而他的员工却在悠闲地享受大好时光。他们在时大家忙忙碌碌，不在时大家无事可做、精神懒散，什么工作都停滞不前。
老实的主管是整个部门里最不可或缺的一个人，他们甚至还企图通过这种不可或缺来保全自己。殊不知，他的所作所为将成为他进步提升的最大障碍，也大大影响了部门的工作效率。
对于一个主管来说，拒绝给员工委派任务是约束自己的最可靠的方法。做辛勤的表率可以，但如果只顾一个人闷头干活，多大的任务都往自己一个人身上扛，不知道分配任务给员工，那他的最终下场就是：一个人累死在“战场”上，下属还会指着他叫他傻子。
老实的主管不明白自己的职责就是管理员工，借员工的智慧和能力来完成组织目标。他们并不需要事必躬亲，单打独斗，该让下属去做的就一定要他们去做。一个称职的主管是善于分派工作的，他们会把每一项工作托付给每一个合适的人去做。
聪明的主管都会将一些简单的工作交由员工处理，自己在思考新的方案、改善现状方面下功夫。主管的主要工作是做计划和决策，如果一个主管整天忙于琐碎的事务而无法把握大局的话，那这个部门肯定什么事情也做不好。
一个部门好比是一台电子计算机，主管是这台计算机的中央处理器，员工好像是各种零部件。要想让这台计算机能够准确、高效率地正常运转，只靠主管这个中央处理器是远远不够的，它需要各个零部件都能按照自己的程序良好地工作，发挥各自应有的作用。
对于一个主管来说，拒绝给员工委派任务是约束自己的最可靠的方法。
●做事不讲轻重缓急
一个人要在客厅时里钉一幅画，请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好，正准备砸钉子，邻居说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂上面。”他遵从邻居的意见，让邻居帮着去找木块。
木块很快找来了，正要钉，邻居说：“等一等，木块有点大，最好能锯掉点。”于是便四处去找锯子。找来据子，还没有据两下，“不行，这锯子太钝了，”邻居说，“得磨一磨。”
邻居家有一把挫刀，锉刀拿来了，又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀安把柄，邻居又去校园边上一个灌木丛里寻找小树。要砍下小树，邻居又发现他那把生满锈的斧头不能用，所以又找来磨刀石，可为固定住磨刀石，必须得制作几根固定磨刀石的木条。为此这位邻居又到校外去找一位木匠，说木匠家有现成的。然而，这一走，就再也没见他回来。当然了，那幅画，还是这个人自己一边一个钉子把它钉在了墙上。下午再见邻居的时候，是在街上，他正在帮木匠从五金商店里往外架一台笨重的电据。
工作和生活中有好多这样的人，他们看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子，其实，他们不知道自己在忙什么。
老实的主管就是用这位邻居的做事方式去工作的。他们总是给自己和员工太多的事做，却没有竭尽全力把最重要的那件事做好。
管理学上有个ABC分析法，是指企业必须对存在的问题先进行描述，然后进行排队，找出最重要的前三项问题，并对症下药，往往起到事半功倍之成效。著名的二八法则也告示我们，往往是那20%的问题会带来80%的影响。
那些老实的主管往往并不是看不到问题，只是在解决问题时不分轻重缓急，胡子眉毛一把抓，以致于疲于应战，但收效甚微。
他们总是给自己和员工太多的事做，却没有竭尽全力把最重要的那件事做好。
●让下属盲目前进
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别向二十公里外的一个村庄步行。
第一组的人对村庄的名称和路途的长短一无所知，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了四、五公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。又走了几公里，离终点只剩三、四公里时，有人甚至坐在路边不愿走了。坚持走到终点的只有一半人左右。
第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。
老实的主管像第一组人的领导者，他从来都不告诉下属前进的方向。他们认为只要自己知道目标的方向，让员工跟在后面走就行了。他们没有考虑到，员工不是机器，也不只是在做机械动作，而是有血有肉，有精神也有追求的活生生的人，他们也许要目标的牵引。
有心的主管就像第三组人的领导者，他们知道用目标激励员工前进。
他们认为，只要自己知道目标的方向，让员工跟在后面走就行了。
●认为速度就是一切
管理界有一个熟为人知的故事：
小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去?”
海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”