不久，变成了龙的鲤鱼们发现，大家都成了龙，跟大家都不是龙的时候好像并没有什么两样。于是，它们又一起找到龙王，说出自己心中的疑惑。
龙王笑道：“真正的龙门是不能降低的。你们要想找到真正龙的感觉，还是去跳那座没有降低高度的龙门吧?”
降低标准，只能是自己骗自己。像龙门一样，真正的成功之门是不能降低的。老实的主管要知道：要想让员工，让整个团队找到真正成功的感觉，就要去打开那扇没有降低高度的门。
慈善是老实的主管最突出的特色，他们总是非常随和，面对员工的请求很快就会软下心来。
●不严格要求
老实的人不得罪人，老实的主管也以不得罪员工为原则。所以，他们从不严格要求下属。
溺爱孩子的家长很难培养出优秀的孩子，同样的道理，不严格要求员工的主管也不会历练出优秀的员工。老实的主管希望自己能在员工中树立“慈爱”的光辉形象，他们认为对员工的小错误睁一只眼闭一只眼就能弄个好人缘。
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身惟一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候，他的母亲——海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身惟一的弱点。母亲造成的这惟一弱点要了儿子的命！
由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理。部门管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。因此，老实的销售员一定不要再忽视小的错误，而是要对员工严格要求。
老实的主管希望自己能在员工中树立“慈爱”的光辉形象，他们认为对员工的小错误睁一只眼闭一只眼就能弄个好人缘。
●亡羊补牢
“亡羊补牢” 出自《战国策·楚策》：“见兔而顾犬，未为晚也；亡羊而补牢，未为迟也。”是说羊丢了再去修补羊圈，还不算晚。比喻出了问题以后想办法补救，可以防止继续受损失。一些主管坚决信奉古人，他们总是抱着“亡羊补牢，未为迟也”的心态去对待部门的工作。这些老实的主管从不未雨绸缪，预先防止问题的发生，而是等问题发生后再去想办法解决。所以，他们总是处于忙碌状态，他们手上永远有处理不完的问题。
古时候，有一户人家刚建了新房，在乔迁之日，邀请了很多朋友来喝酒庆贺。
其中一位朋友很细心，他看到主人家的烟囱是直的，旁边还堆放着很多木材。于是劝告主人说：“你们家的烟囱应该改成弯的，把木材搬走，否则将来可能着火。”
主人大为恼火，认为朋友是存心和他过不去，在他乔迁大喜之日故意说这种不吉利的话，于是对朋友的建议毫不理睬。朋友觉得自讨没趣，滴酒未沾就走了。
过了几天，主人家果然失火，正是由于直的烟囱和木材引起的。邻居们都来救火，火最终被扑灭了，但却损失严重。
主人杀猪宰羊，大设筵席，以酬谢那些救火的人，但却没有请那位当初劝他将烟囱改弯，将木材搬走的人。
一位邻居提醒他说：“其实，你最应该感谢的不是我们，而是那位劝你的朋友。如果你当初听了他的话，就不会发生火灾了，也不用宴请我们了。原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人恍然大悟，懊悔不已，连忙请那位有先见之明的朋友来吃酒。
老实的主管认为，足以摆平或解决部门中各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。俗话说“预防重于治疗”，防患于未然要远优于事后补救。一个团队最需要的不是企业问题的解决者，而是问题的预防者。
这些老实的主管从不未雨绸缪，预先防止问题的发生，而是等问题发生后再去想办法解决。
●企图让每一个人都满意
一个主管对下要管理一个团队，对上要面对上司，有时还要处理平级之间的关系，他要处理复杂的人际关系。老实的主管非常注重周围人的评价，他总是企图让每个人都满意。因为不同地位的人看问题的方式很难相同，所以他这个主管做得也相当辛苦。
从前，有个老公公带着孙子，牵着一头驴子，准备进入市场去卖掉。
走了一段路，那位老公公听到有个路人说：“这爷俩，放着驴子不骑，真是傻瓜！”两人听后觉得有道理。爷孙两人便一起骑上驴背，继续行程。
走了不久，又遇到一个路人，那路人指着他们说：“这爷俩真是没人性，两个人骑驴，都快把驴给压死了。”
听路人这么一说，那老公公觉得有道理，赶忙下来，让孙子一人骑在驴背上，自己牵着驴子步行。
过了不久，经过一间旅馆，旅馆外站着一个老太太。那老太太说道：“这是什么世道啊，这个小孩这样不懂事，自己享受，让老人家走路。”
老人听了，觉得老太太说得很有道理，便吩咐孙子下来，他自己骑上驴背。
走着走着，来到一条热闹的街坊。那里有三五个妇女对着他们指指点点：“唉，这个老人怎么这么没有爱心，自己享受，让小孩受苦。真是不知羞耻。”
听后，那老人脸红了。
“这也不是，那也不是，到底怎样才是对的呢?”
最后，那爷孙二人向人们借了一条大绳和一根长棍，将驴四脚绑上，用长棍抬到市场上去了。
老实的主管应该明白这样一个道理：要使每一个人满意是不可能的事。对于公司法规的制定者来说，重要的是找到一个最公平的法规，而不是取悦每一个人。
老实的主管非常注重周围人的评价，他总是企图让每个人都满意。
●盲目跟从
有一种奇怪的虫子，叫列队毛毛虫。顾名思义，这种毛毛虫喜欢列成一个队伍行走。最前面的一只负责方向，后面的只管跟从。生物学家法布尔（Jean–Henri–Fabre）曾利用列队毛毛虫做过一个有趣的实验：诱使领头毛毛虫围绕一个大花盆绕圈，其他的毛毛虫跟着领头的毛毛虫，在花盆边沿首尾相连，形成一个圈。这样，整个毛毛虫队伍就无始无终，每个毛毛虫都可以是队伍的头或尾。每个毛毛虫都跟着它前面的毛毛虫爬呀爬，周而复始。直到几天后，毛毛虫们被饿晕了，从花盆边沿掉下来。
毛毛虫的失误在于失去了自己的判断，盲目跟从，进入了一个循环的怪圈。
对于一个走在路上的人来说，如果总是一味地跟着前面的人走，而不知道自己抬头看路，亦没明确自己要去的方向，那最后不是徘徊不前就是走错方向。
老实的主管又何尝不是如此呢？那些老实的管理人员，对上司的命令言听计从，对领导盲目跟从。一旦领导发生失误，他领导的团队也就陷入怪圈。
那些老实的管理人员，对上司的命令言听计从，对领导盲目跟从。
●总是心存猜忌
《三国志·魏书·郭嘉传》裴松之注引《傅子》中说：“用人无疑，唯才所宜。”宋代欧阳修在《论任人之体不可疑札子》中也说：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”
??? 在封建社会里，明君与昏君的一个重要区别就在于用人。明君用人不疑，使谋臣忠于内，将帅战于外，尽心竭力，报效朝廷。
??? 现代社会，用人不疑，充分发挥人才的聪明才智，更是每一位管理者成就一番事业的重要保证。
一个不信任下属的主管，不仅会失去号召力，还会大大挫伤员工的积极性。
从前有雌雄两只鸽子，住在一个巢里，秋天果子熟的时候，它们把拾来的果子装满了一巢。过了一段时间，果子逐渐干瘪，只剩了半巢，雄鸽以为是雌鸽偷吃的，就责备雌鸽说：“我们弄来这些果子是很辛苦的，你干嘛独自吃了?你看，现在只剩下一半了！”
雌鸽回答说：“我一向不独自食果。果子是自己减少的。”雄鸽不信，十分生气，说道：“如果不是你独自吃了，怎么会减少?”便用嘴啄死了雌鸽。
没隔几天，天下大雨，果子吸收了潮气，又恢复了原样，装满了一巢。雄鸽看到，后悔起来：“她确实没有吃果子，我错把她杀了！”于是伤心地叫唤雌鸽：“你到哪里去了?”