老实的主管要把这条戒律写在自己心上：不辱骂下属，也不对他们发火喊叫。
老实的主管大多性情耿直，他们经常因为管不住自己的情绪而失人心。
●承受“高处不胜寒”的孤独
很多老实的主管只有下属，没有朋友。他们的下属可能每天围着他们团团转，并且表现出恭恭敬敬的态度。老实的主管以为让下属对自己毕恭毕敬就是管理的成功，他们不知道，其实下属正在和他玩猫和老鼠的游戏。
作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。
它问猴子：“你是我的朋友吗？”
猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”
“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”
和可怜的老虎一样，许多老实的主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的那一天，他正好可以取而代之。
老实的主管以为让下属对自己毕恭毕敬就是管理的成功，他们不知道，其实下属正在和他玩猫和老鼠的游戏。
●公私不分
“公”与“私”分指集体与个人两种价值利益，形成矛盾关系。一般讲，每个人身上都有“公”与“私”两种欲望，关键是如何处理两者的关系：公私兼营是错误的，大公无私是可能的，圆满的做法是克己奉公。但是由于人本身的需要层次，“公”与“私”常发生尖锐矛盾，出现因私而害公的现象。从某种意义上说，对公与私把握的程度如何，是检查管理者是否称职的尺度之一。如果一名主管混淆公私界线，必定会因私而害公，从而违背了“公私分明”的用权戒律。
公私不分、假公济私或欠缺公正的主管很容易失掉人心。因此切忌假公济私，而公私分明是主管用权的标准，惟其如此，才能正己立身，才能管好下属。否则，就会完全掉进私欲的陷阱之中，终不能自拔，毁灭自己的前程。公私分明，为古已有之的用权戒律。
对一个主管而言，公与私是不能同时满足的，只顾私必然害公，因私害公的领导者，在下属眼中毫无威信可言。人一旦做了主管，自尊心就会随之提高，常常会莫名其妙地感到自己被忽视，别人一说悄悄话，或在暗中商讨事情，就会觉得很不是滋味，像某信息公司的李经理就是这样的：
“经理，请你在合同修改书上签字。”
“为什么不事先和我商量?我根本就不知道这件事。”
“可是我现在不是来告诉你了吗?”
“你早就自己决定了？可见你根本就不把我放在眼里，我不能签字了。”
这种事情经常发生在老实的主管身上。的确，未经事先商讨，对经理而言，可能是不太礼貌。但经理也大可不必因此心怀恨意，如此阻碍工作进行，除了让人觉得你摆架子外，于己何利?
作为主管，“不知道”和“不了解”是自己的过错，不应责怪下属。在平时，主管就应该多做调查，听取下属报告，或巡视各部门的工作现况，以了解他们实际的工作情形。不能掌握下属行事的主管，是一个差劲的主管。
对于一些老实的主管来说，他们并不是不知道公私分明的重要，只是他们不知道怎么做才算“公平”。
如何判断自己对待下属是否公平呢？判断的要诀是无私，即不可考虑自己的利益所在。
比如说分配任务。当遇到困难的工作，不要想任用之人成功完成任务后自己将得到的奖励或赞誉，也不要因为工作轻松又可获得利益，便想掠夺过来，企图自己做。这样的念头，都会使下属对你的信心大减。因为你的企图很容易被下属看穿。因为不论何时，由上往下看，往往不太能知道实情。然而，由下往上看，却大致能正确地了解一切。
就公司的利益而言，你必须从工作的重要性、紧急性综合判断，在判断的过程中，绝不可掺杂丝毫的自我利益。你从工作大局，从公司的未来发展情况而做出考虑，可以光明磊落地着手去做。但是，必须妥善处理组员之间的争执。从这层意义来看，你是选择了艰难的道路。
也许有人会说：“水至清则无鱼。”人太清廉自守，周围的人便不会来亲近你。而且在现代，由于“占便宜”的人很多，“不占便宜便是吃亏”的想法蔓延也很广，因此能坚持维持清廉是很难的。
在现代社会，用来获得别人信赖的，究竟是什么呢?是手腕吗?是经历吗?请人家喝一杯吗?这对价值观多元化的后进人员而言，是很难弄清楚的。但是如果你能保持清廉，便可以赢得别人的信任。在这个时代，能与众不同的散发出廉洁的芬芳，才是最重要的，也只有这样才能赢得后进的信任。
公私不分、假公济私或欠缺公正的主管很容易失掉人心。
●亲此疏彼
亲此疏彼在生活中本是很正常的事，但作为主管，这是个禁忌。
我们常常可以看到有一种人，嘴边老是嘀咕着：“不管怎么说，我都无法对那人产生好感！”或者认定自己与某一类型的人命里相克。所谓的“阴阳五行之说”，也就是应这种人的心理作祟所产生的。他们认为申时与寅时出生的人，容易感情冲动，个性也较固执，假如运气不好，碰到这样的上司，只有自认倒霉了。因为你无法永远躲避这些人，也不能任意表达你的好恶，惟一的办法，只有使他能够尽量与你站在同一立场。
人，说起来也是不可思议的。一个谨慎的人，交朋友的时候会相当地小心，可是制造敌人的时候，却不一定如此。只要脱口而出：“我实在讨厌那个人。”很快地，这句话传到别人的耳里，就会增添许多不必要的麻烦。
这些人都是心理还不成熟的人，他们喜欢凭自己的直觉印象来判断别人的好坏，反而弄得自己精神不愉快。我们都喜欢跟自己所喜欢的人一起工作，不过在现在的社会，你可能必须跟你所讨厌的人在同一个机构做事。能够不随便划分哪些是你喜欢的人，哪些是你讨厌的人，才能与每个同事愉快地共事。
一个主管，不仅需要有多种才华，而且要不以自己的喜好来对待下属。关怀下属，可增加其归属感；但是过分关怀，则是感情用事。例如因为同情一位家属生病的下属，而将其工作量转移到其他下属身上；前者得到了关怀，而对于后者极不公平，影响后者的工作情绪。
此外，有些领导者以为听下属细述不快事可以使他们宣泄情绪，但是又不懂得控制场面，反而使对方愈说愈不安。有时候，下属因家庭有问题而显得脾气暴躁，作为上司在聆听他的倾诉后做出适当的安慰就已足够，千万不要因此在行动上做出迁就，使对方得寸进尺。否则他会漠视你上司的身份，忽视你指令的工作，以为自己有了一道“免死金牌”，可以“奉旨”拖延。
在私人时间，上司和下属之间可以存在友情，但在工作上，必须公私分明，一视同仁。
切记，亲此疏彼不可取，一碗水端平才能给予下属平衡和关怀。
一个主管，不仅需要有多种才华，而且要不以自己的喜好来对待下属。
●安置心腹
老实的主管往往有安置心腹的习惯。这种心腹，类似于小姐太太们的小宠物。宠物象征着领导对他们的特殊关照。这样的做法，肯定就会激起其他下属的不满情绪。
一位主管曾说过这样的话：“不忧虑匮乏，而忧虑不平等。”他认为即使薪水少、工作繁重，但若你对下属都很公平，是不会引起众人不满的。言外之意就是不平等是员工产生不满情绪的重要原因。这种因不公平而产生的不满的情绪，可能爆发成冲突。因此，绝对不可使下属认为“自己的上司不公平。”
领导要想避免这样的不满情绪，使自己被别人所信任，对待下属就绝对要同等对待。而且无论何时何地，都应当扪心自问：我现在公平吗?
首先应当注意的是情感的因素。例如：你很喜欢小张，不论小张做什么，你都想要奖励他；相反地，小王实在不讨人喜欢，甚至于连看他一眼都觉得厌烦……，若你以私人情感来开展工作，就大错特错。有些人则喜欢在自己周围安置一些像宠物般的下属，若你也如此，在不久的将来，你的“宠物”有可能会反咬你一口。