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每个月月初是公司开生产经营分析会的日子，会议前三天，王经理就把材料的要求布置下来。
“照现在的进度，我们三季度的指标还落后很多，你们各自都好好分析短板在哪里，问题要找准，分析要透彻，下一阶段准备从些方面做工作，提升措施一定要具体而有力。莫菲统一汇总，明天早上9点给我第一版。”
子祥第一次写这种材料，实在是摸不着头脑，如果找问题，他倒是可以列出一堆，可要让他提改进提升措施，并指导一线搞好发展，这可就难了。作为一个新人不说，关键他就没有深入过市场，怎么可能指导下面发展业务呢，这就好比让一个做后勤补给的去指挥前线将士打仗一样，瞎胡闹吗！
他跟组长何云涛和吴昊要了几份他们之前写的材料做参考，何云涛还另外给了他几份省公司的材料，说道，“你看看省公司怎么指导我们市公司，你就按这来指导县公司。”
子祥看完这些材料，感觉就像猪八戒吃人参果，好像吃了，又好像没吃。他冥思苦想，好不容易才把那点有限的市场认知和对业务发展的浅薄理解整理成几句话，然后参照着省公司的材料，尽量挑着凸显气势的词语进行美化，不过，怎么看内容都有些单薄和空洞。最后，实在没有思路的他就把其他材料中用得上的摘抄过来，换一个表述方法，再加以补充细化，凑够一页PPT之后就交给莫菲汇总了。
第二天早上，王经理看过PPT后把所有人都叫进了办公室，他皱着眉，酸着脸，看得出来对大家的材料十分不满意。
“你们的材料不行啊，一个提升措施不够具体，客户在哪里？营销场景有哪些？卖点是什么？给一线什么活动政策？最重要的是怎么才能签单？另外一个，对一线工作要求太低，完成指标是必须的，但怎么监督一线开展工作，奖惩措施有哪些得明确，否则等于白说。”
王经理说完大家的共性问题，转而对子祥说道，“你的材料提一堆产品问题有什么用，这不是打自己脸吗？现在产品固然有一些问题，但上面都在优化改进，以后肯定会比现在好。你得把重点放在怎么拓展业务，怎么指导一线完成指标，至于产品的问题不适合在会上提，明白吗？”
王经理这么一说，让子祥觉得自己还没摸清这材料的精髓所在，既然不能讲业务本身的问题，那要讲什么问题呢？讲人的问题？思想意识问题？态度问题？能力问题？还是管理问题？
半个小时后，所有人都丧着脸出了经理办公室的门。
“怎么样，分析不到位吧，措施不具体吧。”黄丽幸灾乐祸的笑道。
“唉，这杂写啊，我天天坐在这办公室处理问题，怎么知道客户在哪里，有些什么营销场景，我怎么知道如何能把单子签下来。”子祥抱怨道。“再说，这些问题下面比我们清楚，还需要我们指导吗？”
“你第一次写，他说啥你就写啥，他爱听啥你就写啥，这会开完就完了，别当真。”刘晓蕾冷冷的说道。
“对，一个月一次，跟你们女的来大姨妈一样。”吴昊冷不丁的来了一句，逗得几个人哈哈大笑。
几人抓耳挠腮，冥思苦想，又憋了一天，才交出那可怜的两页PPT。
下午正准备下班的时候，莫菲从经理办公室丧着脸回来，说了句，“晚上加班，集体改材料。”
黄丽一听立马把笔摔在桌子上，刘晓蕾歪着嘴骂了一句，吴昊和子祥对视一眼，苦笑着摇摇头，只有何云涛稳稳的坐着，嘴角微微一笑。
晚上8点，所有人集中到会议室，王经理对着投影仪上的PPT一页页的指出问题，哪一项指标数据不突出，大标题不够响亮，文字不够凝练，问题分析不够精准，提升措施不够具体。所有人都认认真真的听着，记着，然后又回到办公室继续按经理的要求进行修改。