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女儿的病成了子祥的心病，同时工作也仿佛成了他身上的一个肿瘤，越长越大，搞得他身心俱疲。自从当了组长之后，他又接下了项目管理这个重任。近几年全国上下都大搞信息化建设，目的是提高政府管理效率，降低运行成本，提升服务质量和水平，于是乎各种信息化平台大肆兴起，智慧政务平台、智慧旅游平台、智慧医疗平台、智慧教育平台，这也智慧，那也智慧，只要带上“智慧”两个字就显出高科技、高水平、高效率。当然对单位来说，确有信息化系统升级换代的必要，但在实施过程中，部分单位和领导好大喜功，提出了很多不切合实际的建设要求，大搞面子工程，为了个人出业绩不惜花费巨资来建设一些花里胡哨、华而不实的平台，结果浪费了国家资源不说，还给下面的工作人员带来很大的工作负担。
不过，这对公司来说，倒是一个发展信息化业务的大好机遇，这些项目少则几十万，多则几百上千万，这对公司完成收入指标来说简直是一块大肥肉，只要搞上那么一两个项目，这一年的信息化收入指标就完全没有问题。这些项目涉及物联网、大数据、云计算、区块链等新鲜概念，信息化集成度比较高，不仅能够彰显公司信息化技术实力，对外也是一个宣传的噱头。在这种小县城，有这种项目集成和服务能力的公司没几家，而外来的公司又没有“地利”、“人和”的条件，所以这块香饽饽大多被国企央企所瓜分。公司之所以从网络部提拔刘经理过来，就希望他发挥技术专长，帮助部门快速拉动业务增长。
对子祥来说，这是一块全新的业务，而且比单一的产品要复杂得多。项目需求阶段，得跟客户一起勾兑项目需求，讨论项目方案，形成项目计划书。这期间得反复跟客户沟通，请省公司支援，找第三方现场查勘。有时候还得陪客户一起外出考察调研，无非是刘姥姥进大观园，见见世面，走马观花。借调研之名逛一逛倒是实实在在的收获，逛一逛当地的风景名胜，吃一吃当地特色小吃，再买一点土特产，总之出来一趟总要有些收获才行。
客户项目立项通过之后，就进入招标采购阶段。此时，子祥才知道前期工作到位的必要性。有了前期工作的铺垫，招标只是走个过场而已，公开招标也好，单一来源谈判也罢，形式可以多样，但结果不会改变。只是这招标文件可真够难写的，到处复制粘贴，几百页的文档光排版就让子祥头晕眼花，最终装订出来五六公分厚的几大本标书，也不知道这评标专家是怎么评的。不管专家怎样评，自身工作一定要做到位，标书越精致越显用心，越厚就越显专业，总之形式一定要做足。
中标之后的项目实施阶段，一大堆的冗长而复杂的流程需要立刻提上来，立项申请、上会决策、报批省公司立项、批复、启动内部采购、项目实施、初验、终验、转资、转售后，每一步都得谨小慎微，需要跟各个部门和省公司反复拉扯，修改合规，才能让流程顺利走下去。
到了项目内部采购阶段，各家供应商就会凑上前来打探机会，如同苍蝇闻到了气味一样。可是他们已经晚来一步，客户已经心有所属，公司方面只能按上帝的旨意行事。有的供应商为了能横插一步，也不拐弯抹角，直接在子祥面前伸出几个手指头来。子祥虽不是君子，但深知取财有道之理，他鄙视那些为了钱财不走正道的人，他绝不会做这样的人，这是对他的侮辱。不过子祥也倒客气，对待这种事情，他总是淡淡一笑，“您太抬举我了，我只是个办事的。”
项目验收通过，噩梦才真正开始，各种问题集中爆发，有平台的原因，客户的原因，无论什么问题，电话通通打到了子祥的头上。子祥自己当然没能力解决，一边赔礼道歉，安抚客户，一边联系远在千里之外的供应商。可这帮龟孙子拿到项目资金之后就开始扯皮耍赖，说自己产品没问题，是客户不会使用，他们已经进行过使用培训，多用用就熟了。子祥一听，肺都快气炸了，但他还不能跟人家撕破脸，毕竟这问题只能由他们来解决，于是子祥强忍着怒火，客客气气的求着，好说歹说才说动对方出手相助。采购之前供应商跟哈巴狗一样的缠着围着，叫干啥就干啥，一个电话立马就到。现在呢，拿了钱就摆起大爷的架子，说合同上白纸黑字的条条款款已经履行完毕，多半点都不愿意帮忙，要帮也可以，掏钱接着买服务。这他妈过河就拆桥，提上裤子不认账，忘恩负义的狗东西。
供应商拿了钱之后就摆谱，客户这边也好不到哪去，自认为花了钱就是大爷，有的没的都得服务到位。单位里年轻人还好接受，也肯学习，就是那些过了三十岁的老古董，人还正年轻就开始学着倚老卖老，接受能力差又不肯学习，思想僵化不思进取，对待新事物始终抱着一种怀疑态度，抱怨麻烦，不会用，不好用，宁愿搬回老一套也不愿静下心来学习。单位领导强制推行使用，他们就到处找依靠，找小年轻帮忙，一次，两次人家还帮你，结果帮了几次就赖上人家，搞得那些小年轻也不愿搭理。这不，没人帮之后，气头就洒扫了平台上，枪口就瞄准了子祥，“你们弄的这都是什么玩意。”