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从财务和人事考核的角度出发这没错，但是市场是动态的，不是你投放了一期广告或举行了一个大促活动，就可以立竿见影的销售攀升。营销活动更像是一副温和的中药，由内到外慢慢被市场渗透吸收，疗效慢副作用少，但费时费劲。当然有一些急功近利屡试不爽的方法像特价打折，一夜之间把商品标价全部提高几倍，再标上1~3折的超低折扣，或是买一百送一百，返券这些让人看一眼就想冲动购买的价格，诱使不成熟的消费者疯狂跟风。但是恢复原价后，很多消费者会发现自己并没有占到什么便宜，甚至买到的价格比平时还高。从此就会失去对品牌的信任，活动也就失去了新意。这是西药见效快副作用强的道理。
没有一个营销高手敢去保证自己策划的各种活动，毛利率或销售的准确数据。但是巫娟非要把这个全世界都争论无果的游戏规则，套用在海天的管理干部考核指标上。巫娟从一个管钱的部门主管被提拔到一个替人管钱、管人、管物总统筹的岗位上，仍沿袭着管理财务的老路，因此让各个部门意见颇多，但大家是敢怒不敢言。巫娟的权谋公司很多人都领教过，所以大家私下给她起了个外号，动画片蓝精灵里的坏巫师——格格巫。
企划部是一个花钱的部门，一年上千万的营销费用，很多活动不是我一个小主管能把握的。有的时候，向晴海会因为政治目的突然通知做些公益捐款，就像春蕾活动；有的时候，会因为对方强大的社会关系成为某次活动的赞助商；还有的时候，会因为报社或电视台领导的关系，做一些可有可无的广告。各种不在计划之中的活动或广告都是向晴海在丰富社会关系中的一种潜规则，只有我最理解他的无奈，所以不论他安排多么匪夷所思的业务我都会努力地去做好。但
最后在会上总是会得到巫娟的冷嘲热讽，认为企划部花了不该花的钱，浪费了公司资金。
我从不去辩解自己替谁背了黑锅，永远是坐在会议室的一隅，安静地聆听着她点评企划部一条条的罪状。面对她的质疑，我不想像别人一样找遍理由去推卸责任，没有完成任务就是没有完成，如果这是一场战争，你的子弹打光了，丢失了阵地，除了不当逃兵还有就是勇敢的担承责任。
我永远都是那句平静的回复：“对不起，企划部没有完成目标，是我的责任，我会继续努力。”
有人说工作中替上司背黑锅是一剂苦药，有口难言，没有人愿意通过吃苦得到砺炼；也有人说是一剂毒药，每一次“背黑锅”，都会让你支付自己在外人面前的良好印象，无论事小事大，“黑锅”多了，上司在工作中的失误，就真的变成了自己的失误；还有人说它是一剂良药，吃得苦中苦，方为人上人，只有经过痛苦的磨砺，才能让自己更加的成熟。
是药三分毒，即使是良药也要把握好这份剂量，恰到好处，才能治病救人。向晴海就是这样，适当的时机他会站出来，替我澄清事实，包揽下所有的责任，让格格巫进退两难。
格格巫就这样，在没有任何政绩的情况下，通过工作例会精彩讲评的形式，巩固着自己的地位和权力，而且深得君心。我就是想不明白，一个业务不精只说不做的点评家是如何博得向晴海那样睿智老板青睐的。所以格格巫在我的心里一直也没什么威信和领导地位，像我这样简单固执，是非分明，又不谙于人情世故的人，对她一向敬而远之。
想让思想和业务越来越成熟地我发自内心的敬佩和服从某个领导，这位领导必须是思路清晰、经验丰富、能力超群、品德正直的人。可惜格格巫哪一条也不占。对于年轻气盛恃才自傲的我而言，或许早已习惯在向晴海为我搭建的宽广草原上跃马奔腾，或许只有向晴海才可以驾驭我这种个性突出、脾气倔强、不服管束的烈马。