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受前期销量低迷的影响，备货时我只备了500只手镯，厂家另备了500只半成品。由于2014年情人节在春节的假期中，按往年的大数据，春节的销售往往比较低迷，大量的返乡人群不是在家里过年，就是在路上奔波，而且春节期间是无法发货的，所有快递都放假休息，顾客拍下商品也只能等到春节上班后陆继发出，这些综合因素都影响了我对团购活动的判断。但是活动一开始手镯的抢购量就突破了二千多只，到了晚上就达到了五千多只，晚上8点到10点半是网购的高峰，截止到第二天早上9点活动结束，整整团购了7000多只手镯，看到这个数字，我悲从喜中来。
喜的是7000多只手镯按团购价算仅这一个商品团购就有上百万的销售额，可以让东方巨匠在这个月稳坐类目的头把交椅，悲的是这个团购商品只下单带备用商品一共备货1000只，差了六千多件商品如何给顾客发货？东方巨匠的生产厂家在汕尾，南方的工厂春节开工一般在正月十五后，如此巨大的货量，怎么办？
经过多方交涉，厂家提前开工赶货，但是厂里不是工人满员状态，出货量比平时也低了不少，每天会用航空发来几百件加工好的手镯，朋友们也在深圳到处寻找谁家有同款的商品，但是即使有也只是几十件，没有一家银饰厂家或批发商会囤货超过几百件。因为银价和黄金一样是以即时价格为进价核算。最后在厂家满负荷的赶工中，发完货用了快十天的时间，导致商城评分降到了4.6分，无法申报下一次团购活动，要想快速提升评分，仍需刷上几万个商品销售数据和好评，才可以把开店长达5年，每年有上千万交易量的综合评分提升到4.8分。当时每一单人工刷单刷评论刷5分好评要真实发货，运费加刷单的佣金近5元，几万单就要近十万元的刷单费，这一笔不小的开支让我犯了难，在资金困难的情况下，我采取了保守措施，慢慢养店，试图用日常销量和小活动来提升评分。
雪上加霜的情况不断出现，其他几个所谓的上市公司的网购平台开始拖欠货款，从去年的九月份一直拖到次年的清明节，少的二十多万，多的五六十万，这些都加重了公司的压力，让我不堪重负。为了要债，我假扮成大肚子的孕妇，坐着火车前往一个网购平台的南京总部讨要拖欠长达半年多之久的货款，不仅连主要领导都没见到还得到了下面运营的一句窝心的话：
“才五十多万吗？回去慢慢等吧，平台上欠几百万的多了去了。”
我真的很想问问这些站着说话不腰疼的所谓上市公司的平台运营，对待在前线为平台冲锋陷阵的商家利益如同儿戏一样，不仅不给予理解和支持，还冷嘲热讽，这是作为合作商户，合作共赢的态度吗？他们是否真正为我们这些在夹缝中生存的中小卖家考虑过？只让羊儿挤奶不让羊儿吃草的这种作法，最后只能是两败俱伤。皮之不存，毛将焉附?
回到公司后，我开始中断对几家所谓大平台的供货，拒绝上传任何商品，一年后结清尾款，我终止了和它们的合作，对于这样的平台，别说是上市公司，就是上天公司，我也再无半点留恋。
在现金为王的时代，东方巨匠因为严重缺乏现金，加上近千万的库存商品，导致各项周转越来越慢，进入了恶性循环。销售和利润的双下降影响了网店核心人员店长的工资，这些员工都是公司用了五年时间手把手培养起来的骨干分子，眼看着工资从上万元骤降到四千多元，巨大的心理落差考验着每一个人的心理承受能力。
在这个现实的社会里，员工只能与公司分享成果，不能与公司共担困难，是每一个中小微企业要面对的现实问题，随着公司核心骨干的陆继离职，我开始大幅裁员。
2013年开始，黄金、白银的大跌对公司库存带来了巨额的损耗。白银从2012年初的12元每克，降到了3元每克。这意味着公司库存商品实际的价值从近千万蒸发到二百多万。财务报表上的各种赤字困扰着我，让我找不到出路，而东方巨匠开始在互联网上一蹶不振。