他死后，大家都很称赞“差不多先生”样样事情都看得破，想得通，大家都说他一生不肯认真，不肯计较，真是一位有德行的人，于是大家给他取了个死后的法号——圆通大师。
后来，他的声名越传越远，越久越大。无数人都以他为榜样，于是人人都成了一个“差不多先生”——然而，中国从此就成了一个懒人国了。
胡适先生这篇《“差不多”先生传》再现了这样一个哲理：怀着“差不多”心理为人处世、说话办事，最后只能一事无成，含恨离世。
绝不是危言耸听，“差不多”心理在我们的生活中普遍存在。
办事时，你可能觉得自己和别人比起来差不多，以为那样就足够了，但你的上司、你的老板心中有数，你的顾客心中也有数，你一定会因为你的勤奋或懒惰赢得或失去晋升的机会，你也会因为你态度的好坏而赢得或失去客户。
“差不多”心理要不得！我们每个人、做每件事，都要努力避免陷入这个误区，而应该像戴尔·卡耐基那样，将答案精确到每个数字。
一位年轻人应聘临时职员，工作任务是为这家招聘公司采购物品。在一番测试后，只剩下这个年轻人和另外两名优胜者成为竞争对手。
面试的最后一道是笔试题。题目为：假定公司派你到某工厂采购２ ０００支铅笔，你需要从公司带去多少钱？
第一名应聘者给出的答案是１２０美元。主持人问他是怎么计算的。他说，采购２ ０００支铅笔可能要１００美元，其他杂用就算２０美元吧！主持人对此未表态。
第二名应聘者给出的答案是１１０美元。他解释道，２ ０００支铅笔需要１００美元左右，另外可能需用１０美元左右。主持人同样没表态。
最后轮到这位年轻人。主持人拿起他的答卷，见上面写的是１１３. ８６美元。见到如此精确的数字，主持人不觉有些惊奇，立即让应试者解释一下答案。
这位年轻人说：“铅笔每支５美分，２ ０００支是１００美元。从公司到这个工厂，乘汽车来回票价是４. ８美元；午餐费是２美元；从工厂到汽车站为半英里，请搬运工人需用１. ５美元……因此，总费用为１１３. ８６美元。”
主持人听完，欣慰地笑了。这名年轻人自然被录用了。
这名年轻人是谁？他就是戴尔·卡耐基。
切勿因小失大
一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
这就是洛伦兹１９７９年１２月在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出的“蝴蝶效应”。这次演讲和结论给与会人员留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。
“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。
从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。
经典动力学的传统观点认为：系统的长期行为对初始条件是不敏感的，即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。可混沌理论向传统观点提出了挑战。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有一个参加长跑比赛的选手每天都在不知疲倦地跑步。有一次在比赛途中，他的鞋里灌满了沙子。选手匆匆把鞋子脱下，胡乱地把沙子倒出，便又急急地继续奔向前程。可是有一粒沙子仍然留在他的鞋里，在他以后的路程中，那粒沙子磨着他的脚，使他走一步，疼一步。
即使这样，长跑选手也没有停下把鞋子脱掉，抖出那粒磨脚的沙子，而仍是匆匆前行，因为他担心日落西山时赶不到住宿地。
在痛苦中，选手终于赶到了那个地方。天晚了，疲乏的他忘了脱去鞋取出沙子便沉沉入睡了。第二天，天刚微亮他便急急启程奔向新的目标。
就这样，在痛苦中疲惫，又在疲惫痛苦中启程。直到有一天，在离终点不远的地方，因脚痛难忍，他不得不止步，最后放弃了比赛。
当被懊丧、痛苦包围着的他忍着揪心的痛把鞋脱掉时，他发现让自己痛苦了几天并放弃比赛的竟然只是一粒沙子。
因为一粒沙子而放弃一次比赛，这是一个耐人寻味的教训。这样的教训在现实中比比皆是。
２００３年１月１６日，美国“哥伦比亚”号航天飞机升空８０秒后发生爆炸，飞机上的７名宇航员全部遇难，世界一片震惊。事后的调查结果表明，造成这一灾难的罪魁祸首竟是一块脱落的泡沫。
一块泡沫的脱落看似是一件小事，却酿成大祸，而这件小事的发生肯定是源于某个部门、某位领导，或是某个设计师的不重视细节。
在发射卫星方面，我国的技术处于世界前列，有着多次成功的经验，但澳星却在发射中爆炸了。后来披露的原因是：配电器上多了一块０. １５毫米的铝片。
举世闻名的金融业——巴林集团有着两百多年的历史，却因为一个叫里森的小职员在新加坡疯狂投机而宣告破产。
一个细节的失误，往往造成前功尽弃、满盘皆输的结果。世界上有许多大企业的破产，不是因为大事件，而是在小事上栽了跟头。
美国质量管理专家菲利普·克劳斯比曾说：“一个由数以百万计的个人行为所构成的公司，经不起其中１％的行为偏离正轨。”
现代化的大生产，涉及面广，场地分散，分工精细，技术要求高，许多工业产品和工程建设往往涉及几十、几百甚至上千个企业，有些还涉及几个国家。这就需要从技术和组织管理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，从而保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统都是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来意想不到的灾难。
对于善于做人与谋事者而言，他们通常的做法是：把眼光放在远处，从长远利益考虑问题，力戒因小失大。凡是成大事者一定要牢记这样的例子，在生活、工作中养成注意细节的习惯，从而成就一番事业。
成有成的道理，败有败的原因。“成也细节，败也细节”的提法自有其合理之处。既然如此，无论在大事情上，还是小事情上，都需要做到“滴水不漏”、“一丝不苟”。只有这样，才能真正地稳操胜券。