而老实人由于害怕承担责任，在工作中一味墨守成规，惧怕改变，不愿意尝试用新的方法做事，不求有功但求无过。老实人往往认为：公司是老板的，我只是替别人工作。工作得再多、再出色，得好处的还是老板，于我何益。于是成为“按钮”式员工，天天按部就班地工作，缺乏活力，这无异于在浪费自己的生命且自毁前程，这类员工自然不会得到老板的青睐，也不会晋升加薪。
其实，成就大业的人和凡事得过且过的老实人最根本的区别在于，他们懂得为自己的行为负责，老实人只知道讨好别人和机械地完成任务，他们对自己的所作所为不愿承担任何责任。
《致加西亚的信》一文的作者写道：“我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，这种人永远不会被解雇，也永远不必为了加薪而罢工。如果只有老板在身边时或别人注意时才有好的表现，卖力工作，这样的员工永远无法达到成功的顶峰。”
原微软中国区总裁唐骏，在进入微软的时候是从程序员做起的。在看到了微软Windows中文版本发布时间比英文版滞后很长时间时，他并没有像其他程序员那样只是向上级反映，而是带着解决方案找到了上级。于是，在三个月内，便由普通程序员升为开发经理。1997年，他主动请缨回到中国筹建大中国区技术支持中心。3个月后，技术中心开始运转；6个月后，技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏荣获比尔·盖茨总裁杰出奖。这是微软公司内部的最高荣誉。1999年7月，中国区技术支持中心正式被提升为亚洲技术中心，2001年10月，亚洲技术中心升级为微软全球技术中心。2002年3月，唐骏出任微软中国区总裁，年薪上千万元人民币。
如果不主动，就意味着你丧失了主动权，而被动地完成工作的状态会让人变得懒惰，当人形成一种凡事都要靠别人说才去做的习惯后，就会完全丧失本来可以握在手中的机会，或许就是因为丧失了这样的机会，你和成功就失之交臂。
在工作中，比别人多做一点有时候也只是举手之劳。老实人总是想自己凭什么要比别人多做一点，自己为什么就要主动思考问题。其实，每个人都知道，主动多做一点不会让人感觉到多大的不便，只是心理不平衡，认为自己不需要那么做。反过来呢，当别人因为比自己多做了一点受到嘉奖时，心理的不平衡又跳出来了，这个时候又会想，那么简单的事情自己也会做，有什么了不起的，为什么老板认为他就比自己优秀。这样的人该怎样说才好呢？既然知道了主动多做一点也不会给自己造成不便，自己也有能力多做一点，为什么就不能率先主动呢？
一个小小的习惯就能体现一个人最珍贵的素质，在被动驱使和主动去做这两者之间，如果选择主动，结果是大不一样的。千万不要以为自己能完成老板交代的任务就可以高枕无忧，只有采取率先主动这一战术才能成就优秀。既然事实这么显而易见，赶快行动起来吧！
成长是一种累积。想登上成功的巅峰，就得永远保持自动自发的精神，在快速成长中耐心等待更高的人生回报。
老实人蛮干，聪明人巧干
许多貌似勤奋的老实人，整天忙东忙西，脚不沾地，以为用比别人更多的时间工作就可以比别人干得更好，获得更多的回报。他们告诉自己，因为自己勤奋，做得多，所以自己应该成功。而现实并没有他们想象的那样简单。
老实人应该反省一下自己：是不是太忙碌了？这种忙碌到底给自己带来了什么？是不是在身心俱疲的同时忽略了效率？当你感到永远有做不完的事情，感到自己像个陀螺永远转个不停、都快把自己转晕了时，果断停下来，冷静地想一想，自己是不是陷入了一个恶性循环的怪圈？让自己的脚步慢下来，用宁静的心态、从容的脚步做事，你可能反而获得比过去更高的成就。
李和刘差不多同时受雇于一家公司，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久，李受到总经理的青睐，一再被提升，而刘却像是被遗忘了一般，还在最底层混。
终于有一天，刘忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公，辛勤工作的人不提拔，反而重用那些吹牛拍马的人。
总经理听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点什么。
总经理说：“刘先生，你马上到集市上去，看看今天有卖什么的。”刘很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。刘又跑去，回来说有40袋。“价格多少？”刘再次跑到集市上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看李是怎么做的。”
说完总经理叫来李，对他说：“李先生，你马上到集市上去，看看今天有卖什么的。”李很快从集市上回来了，汇报说：“到现在为止，只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，还带回几个让总经理看。这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，价格也还公道，可以进一些货。想这种价格的西红柿总经理大概会要，所以带回来几个西红柿做样品，还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。”总经理看了一眼红了脸的刘，说：“请他进来。”
小王是某公司的一名销售员，每天早上闹铃一响，便从床上挣扎着爬起来，脑子里第一个感觉就是：痛苦的一天又开始了。她早饭也顾不上吃，便匆匆忙忙地挤上公交车向公司赶去。跨入公司大门，连洗手间都没来得及去，就被经理叫去会议室布置工作……一天的痛苦工作就这样开始了。
小王上午拜访客户，一连遭到拒绝和冷遇，心情坏到了极点，仿佛世界末日到了。下午四处转了转，等到下班后回到公司胡乱在工作报表上划了几笔，便草草交差了事。回家后一看日历，总算又过了一天！想出去吃饭，钱包里的钱已所剩不多，想到离上个月发工资只过了半个月，止不住地唉声叹气。
她只将工作当作生存的需求，从来不花时间学习，思想消极，没有明确的目标和计划，从来不好好去研究自己推销的产品和竞争对手的产品，从来不反省自己和公司那些优秀员工间的差距，不知道自己一天都在做什么，不去想为什么会遭到客户的拒绝和冷遇，不在工作中总结经验教训，每当朋友问起，只会说，“单位不行”、“现在做销售哪有那么容易，混一天是一天呗！”
到了月底一发工资，看着一起进公司的员工越拿越多，自己却越来越少，脸上挂不住，在经理明为鼓励实是指责的话语下，她很生气地炒了老板的鱿鱼。如此，几年下来换了五六个公司。日复一日、年复一年，时间就这样流逝了。结果年龄越来越大，越来越缺少从零开始的资本，使自己最终一事无成，生活得一穷二白。
林枫大学读的是彩色树种植，很多人认为这个专业毕业后同农民差不了多少。但林枫的选择出人意料，他从北京毕业后回到浙江老家，承包了一个苗圃，扦插、嫁接，甚至用上了组织工程，大规模种植，专门进行日本红枫、美国红枫、黑橡胶树等进口彩色树的引种，效益惊人。彩色树在园林绿化中起“画龙点睛”的作用，不仅城市公园、大片绿地需要，住宅小区的绿化也缺不了它，甚至私家庭院对彩色树也很青睐，彩色树需求量扶摇直上。林枫创业两年，资产已有数百万元。而这时，他的很多同学都还在“兢兢业业”地为别人打工。
小方性格内向，从不张扬，默默地做了不少事。她以为只要自己努力，一定能够得到应有的奖赏。
然而令她苦恼的是，虽然自己工作很尽心，很努力，但总得不到晋升的机会，也得不到老板的青睐。更令她伤心的是，老板多次把本该属于她的功劳算到了别人头上，尤其是有一次老板竟然叫不上她的名字！
有时付出未必有回报。“努力就能成功”、“努力就能得到名利与财富”，很多老实人都把这两句话当做真理，把“努力”、“勤奋”当作自己的座右铭，因而整天忙忙碌碌。无论是一个打工者，还是一个老板；无论是蓝领阶层，还是白领阶层，都被一个美德束缚着，那就是努力工作。但这样就一定能够成功吗？就一定会获得富裕生活吗？
无数人证明了这一点，努力工作并不能如预期的那样给自己带来快乐，勤劳并不一定能为自己带来想要的生活。
有一个既可以多一些时间享受生活，又可以获得最佳业绩的好方法，那就是聪明地工作，而不是努力地工作。聪明地工作意味着动脑，如果一味地忙碌以至于没有时间思考少花时间和精力的方法，过于为生计奔忙，那是什么钱也赚不到的。
做个聪明的“懒汉”
自古房子出售，都是先盖好房，再出售，对此，霍英东反复问自己：“先出售，后建筑不行吗？”正是由于霍英东这一顿悟，使他摆脱了束缚，迈出了由一介平民变为亿万富豪的传奇般的创业之路。霍英东是中国香港立倍建筑置业公司的创办人，在香港居民的眼中，他是个“奇特的发迹者”，“白手起家、短期发迹”、“无端发达”、“轻而易举”、“一举成功”等等，这些议论将霍英东的发迹蒙上了一层神秘的色彩。霍英东的发迹难道真的神秘吗？不，他主要是运用了“先出售、后建筑”的高招，而这一高招来自于他的思考。
为了赚大钱和从生活中得到更多的东西不得不辛苦工作并不是这个世界的自然规律。与之相反，比大部分人更短的工作时间、更轻松悠闲的生活节奏，却能帮助你从生活中获取更多的收获，无论金钱还是精神。
“勤奋”会成为老实人逃避责任的借口。老实人最常用的借口是“我已经尽力了”。这是因为他怕别人指责他做得太少。虽然他们一直很勤奋，做得已经够多，但实际效果不一定好，老实人认识不到光是勤奋并不一定能在工作中得到赞赏和嘉奖，重要的是工作的结果怎样，这才是老板真正关心的问题。所以不要用勤奋作借口，重要的是给人一个满意的结果。老实人要知道，即使付出了很多努力，如果没有把工作做好，仍然要负责任。
通过各种“免罪”行为，老实人可以暂时逃脱责罚，保持良好的自身形象，自鸣得意。但这种心理又强化了他们在以后遇到类似情况时的逃避倾向。
最优秀的人往往是“懒汉”。辛苦工作与轻松创造是不相匹配的。和那些鼓吹辛苦工作的老实人不同，聪明人知道与长时间的辛苦工作相比，重要的、具有想象力的付出能产生令人印象深刻得多的经济效益和个人满足感。你不必为了赚取丰厚的收入而工作，但你要聪明地工作。
长期以来，古今中外都有一种普遍观念，那就是鄙视懒惰。人们一说起懒惰就深恶痛绝。其实，“懒”从某种角度来说，既能成为一种创造动力，也能提高生产效率。人类的一切进步难道不是由想偷懒的“懒汉”推动的吗？
我们的远祖住在条件恶劣的山洞里，每次想喝水，都要走到溪水旁边才行。于是他们发明了最初的水桶，用水桶可以把足够一天饮用的水一次提回家去。不过，如果他们连水桶也懒得提了，下一步就会想到发明管道了，水可以顺着管道从溪边一直流进消费者的屋子里。为了不必翻山挑水，水泵和水车就被发明了，这无疑也都是“懒汉”们发明的。同样，我们的某个祖先想到湖对岸去，又不愿意沿着湖边绕过去，才发明了船。
一百多年前，有个叫汉弗莱·波特的少年，人家雇他坐在一台蒸汽发动机旁边，每当操纵杆敲下来，就把废蒸汽放出来。他是个懒汉，觉得这活儿太累人，于是想办法在机器上装了几条铁丝和螺栓，使得阀门可以靠这些东西自动开关。这么一来，他不但可以脱身走掉，玩个痛快，而且发动机的功率立刻提高了一倍。他懒洋洋地发现了经复式发动机活塞的原理。
最杰出的工程师、动作研究之父弗兰克·B·吉尔布雷思，常常把各行各业优秀工人的劳动动作拍成影片，以判断一种工作最少可以用几个动作完成。他发现，懒汉往往才是最优秀的工人，人们可以从他们身上学会许多东西，这种人懒得连一个多余动作都不肯做。而勤快一些的工人的效率要低得多，因为他不在乎把力气花在多余的动作上。一个称职的领导人也同样懒惰，凡是能吩咐别人为他干的事，他绝不亲自去做。
人正是懒得推磨，才发明了风车；懒得走路，才发明汽车；懒得洗衣服，才发明了洗衣机……懒惰的人，身上常常闪烁着创造的火花。
其实，正是“懒汉”承担了促进文明发展的重任，还是做一个聪明的“懒汉”吧。
勤奋的人未必成功。按照老实人的观点，成功人士应该是世界上最忙的人，然而实际上他们常常打高尔夫球，而且定期度假。显然，人的付出和所得并不总是成正比的。那么，其中的奥妙在哪里呢？
工作做得好不好，是要看它的结果，而不是看你有多忙。任何一个赚钱高手，都知道怎样用最简单的方法获得最大的成效。他们也许并不勤奋，但非常有创造性。他们意识到勤奋并不意味着成效，而工作中很重要的一点就是怎样避免很多不必要的工作。他们会把智慧用在怎样提高效率上，而不是盲目的勤奋上。出色地完成了那些错误的事情是不会给你的生活带来什么成功的，根本不值得去做的事情是最浪费我们时间的事情。
犹太人汉弗特是一个推崇不必勤奋工作，也能获得成功的人。他在加拿大渥太华开设了一家豪华宾馆，年终时，他让宾馆分别评选出10名最勤快和最“懒惰”的员工。
汉弗特叫人把10名“懒惰”的员工叫到他的办公室。这些员工心里七上八下，心想老板肯定会批评他们。可是他们万万没想到，一进门，汉弗特就说道：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”他们被弄得丈二和尚摸不着头脑。看着一个个目瞪口呆的表情，汉弗特招呼他们坐下，笑着慢慢解释道：“据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上，习惯于一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌做第二次。因而在别人眼里你们整天闲着，在偷懒。但依我看，最优秀的员工全无例外的都是‘懒汉’，因为你们‘懒’得连一个多余的动作都懒得去做。而勤快员工的‘勤’，大多表现在他们整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来多少趟，花多少时间，这样能有效率吗？”
如果你能在一定的时间内做跟别人不一样的事情；做比别人更有效率的事情；做比别人更好的事情；做比别人更多的事情，你一定会得到老板的奖赏，或是得到令人钦羡的回报，成功一定是属于你的。
亨利·福特曾经聘请一个效率专家检测福特汽车公司的业绩表现。这个专家的报告里充满了赞美之词，只是对其中一个员工存在很大疑虑。他告诉亨利·福特：“那间办公室里的那个懒人白拿钱不干事。每次我经过那间办公室时，总看见他把脚搁在办公桌上悠闲地坐在那里。”
亨利·福特回答道：“那个人曾经想出了一个让我们节省了数百万美元的好主意。每当他正在想一些好主意的时候，他的脚就会那样放着。他不是个勤奋的人，但却是我最好的员工。”
过度的勤奋工作可能会给你带来可怕的后果。健康专家指出，过度工作最终会导致很多疾病，例如失眠、抑郁症、心脏病、溃疡和背痛。这些疾病中的任何一种都可以使你立刻失去战斗力，甚至给你造成不可弥补的损失。
成功的人往往不是忙碌的人，而是在方法上超众的聪明者。
记住，成功的秘诀不是勤奋，勤奋的人未必成功。
手脚勤不如头脑勤。成功从根本上讲，是“想”出来的。只有敢“想”，会“想”，善于思考，才会是成功者的候选人。应该善于思考，把别人难以办成的事办成，把自己本来办不成的事办成。当别人失败时，从他人的失败中得出正确的想法，并付诸行动，就可能成功。当自己失败了，能够转换到一个正确的想法上，再付诸行动，同样可以获得成功。
如果想要少做一些工作但仍能得到想要的东西，就一定要比普通人思考的更多。当然，如果你的思考本来就是错误的，那再多的思考也无益。你所想的一定要具备高质量、积极向上并具有创造性。
老实人往往不是懒得动手脚，而是不爱动脑筋，这种习惯制约了他们的发展。相反，那些成大事者无一不是具有善于思考的特点，善于发现问题、解决问题，不让问题成为人生难题。可以讲，任何一个有意义的构想和计划都出自思考。一个不善于思考的人，会遇到许多举棋不定的情况；相反，正确的思考者却能运筹帷幄，做出正确的决定。
比尔·盖茨有一次在接受中央电视台专访时谈到，他作为微软公司的总裁，再也没有编写软件的时间了。但是无论多么忙，他每周总会抽两天时间，到一个宁静的地方待一待。为什么呢？他说，面对繁重的工作和竞争激烈的IT市场，他作为管理者，不能把精力浪费在烦琐的小事上，他必须在专门的时间去思考，以做出具有战略意义的决策。
从上面的例子可以看出，成大事者不善于思考是不行的，只有专注的思考才能集聚自身的力量、勇气、智慧等攻克某一方面的难题，才能取得良好的效果。
所有计划、目标和成就，都是思考的产物。你的思考能力，是你唯一能完全控制的东西。你可以通过各种方式运用你的思想，但无论如何运用它，它都会显现出一定的力量。没有正确的思考，你不可能克服坏习惯，也防止不了挫败。
做事先做人，不耍小聪明
有记者在采访一位诺贝尔奖金获得者时提了这样一个问题：“您在哪里学到了您认为最重要的东西？”
对方回答说：“在幼儿园里。在那里，我学到要诚实守信，不能讲假话，把自己的东西分一半给小伙伴，不是自己的东西不拿，做错事要表示歉意等等做人的基本道德品质。不损害他人，不危害社会。这就是良心，是做事的底线。”
2000多年前，孟子讲过这样的话：“居天下之广居，立天下之正位，行天下之大道。”今天谁要想在竞争中胜出，就必须坚守做人的道德底线，尤其是诚信这条不可逾越的道德底线。
人们常说“做事先做人”。诚信是做人的基本准则。否则，就算你认为自己已经具备很多优秀的、能够成功的素质，你也未必会得到他人的尊敬，更不会得到成功企业的重视。
在一个先进的企业里，员工最需要具备的素质不是优越的智力，而是诚信。诚信比才干更重要。
有一个华侨，在国外事业做得很大，但思乡情重，想出资在家乡办厂。消息传开后，很多人纷纷与他联系，愿意与他合作，因为大家都看到此事有利可图。这让老华侨在挑选合作者方面犯了难。
最后，他在众人中挑了两个比较合适的人选，想在他们二人中挑出一个来与自己合作，并把他在国内投资的所有项目都交给他管理。有一天，他叫来那两个人说：“我本人没有什么爱好，唯独酷爱下棋，今天，你们谁下赢了我，那么我就会与谁合作。”
那两个人也都是下棋高手，棋下得都很好。
第一个人与老华侨下了起来，最后老华侨以微弱的优势战胜了他。
第二个人很精明，在下棋当中，老华侨置身去倒了一杯水，第二个人以为他不在意，偷偷换了一个棋子，其实这一切全被老华侨从房间的监视器里看到了。
最后，第二个人获得了胜利。但是，后来老华侨却选择了第一个人下输了棋的那个人来管理自己在国内的企业。
老华侨感慨地说：“第一个人虽然没有赢我，但是他却是凭着自己的实力，没有想着去耍小聪明，诚心诚意地与我对弈。这也是一个人的人生态度问题，从中可以看出他是可信的。而第二个人却偷换了一个棋子。虽然这是一件小事，但是却可以看出他的品质低下，弄虚作假，做人不真诚。与这样的人合作我不能放心。”
不要让“一时的聪明”成为你“终生的悔恨”。？真诚从来都是对等的，人心从来都是相互的。你对人真诚，人对你必定真诚；你对人欺诈，人对你也会欺诈。如果不养成诚信的习惯，就很容易堕落下去。
当一个企业第一次撞破诚信底线，从欺骗一个顾客中尝到甜头时，在利益驱动下它会为了更大的利益去骗更多的顾客；当一个员工第一次报了假账后，他就会习惯性地继续报假账，而且，数额会越来越大；当一个学生第一次考试作弊成功后，他就会习惯性地作弊，甚至找“枪手”代考。
“从善如登，从恶如崩”。从长远来看，由“小恶”发展到“大恶”就像走下坡路一样，如果不及时纠正，很快就会滑入深渊；反之，从“大恶”回归“诚信”就像是在爬陡峭的山坡，一定是一件非常吃力的事。
真诚不仅取决于你自身的素质与品德，而且还要靠自己去主动表现。人们对中国台湾台塑集团董事长王永庆的成功很感兴趣，当被问及什么是他创造了亿万财富的秘诀时，王永庆答道：“我啊，其实长得也不英俊，最要紧的是诚信待人。如果你失去诚信，你周围的人迟早会离开你。一个企业不只是靠一个人，是靠大家的。单单你一个人，再有能力也没有用。历史上项羽力能扛鼎，非常能打仗，但最后还是失败了。这就告诉你，一个人再有魅力，也成不了事。你要以诚待人，有好的管理，有好的人员，有好的制度，每个人都帮你的话，你一定能成功。”
诚恳是一切人性的优点的基础。它本身要通过行动体现出来，要通过说话展现出来。它意味着值得信赖，能让人确信它是可信的。当人们认为一个人可信的时候，他就是一个坦诚的人。也就是说，当一个人说他知道某件事时，他确实知道这件事；当他说他将去做某件事时，他的确能做而且做了这件事。因此，值得信赖是赢得尊重和信任的通行证。
做事就是做人。在处理事情的过程中，前期判断、实施过程和最终结果都要注入你个人的态度、经验和能力，通过对各种局面、各种关系的分析、预测，谨慎处理好其中最有价值、最有影响力的部分，并对次要部分进行关怀，让事件的结果在符合预期目标的同时，更焕发出强烈的你个人的风格和魅力。事情的结果很重要，而能否通过事件宣传你个人的能力和魅力更加重要。即使是事情的结果可能不是很完美，但依然可以给你自己加分。